Dix façons d'obtenir des synergies entre sigma maigre et six

Six Sigma et Lean sont différents, mais étroitement liés méthodologies d'amélioration. Utilisant des éléments à la fois peut aider à gagner synergie pour votre projet. Six Sigma est une approche rigoureuse axée sur les projets à la réduction de la variance et éliminer les défauts dans les processus. Lean, quant à lui, est fondamentalement d'aider les gens faire plus avec moins - fournir plus de valeur client avec moins de déchets.

Vous verrez que les méthodes et les boîtes à outils de Lean et Six Sigma sont souvent combinés. En tant que praticien Six Sigma, vous pouvez renforcer votre approche en profitant des méthodes et des outils Lean.

Ajouter de la valeur client

Créer de la valeur pour le client est un principe fondamental du Lean. Une partie de Six Sigma aborde la façon dont vous vérifier si un processus ou l'activité est la valeur ajoutée. Cette même définition est un principe de base de la pratique Lean. Une activité ou un processus est considéré comme une valeur ajouter que si elle répond à tous trois des conditions- suivante autrement, il est non-valeur ajouter, ou de déchets:

• Il faut transformer le produit ou service.

• Le client doit être prêt à payer pour cela.

• Il doit être fait correctement la première fois.

Plan de la chaîne de valeur

VSM vous aide à obtenir le point de vue grand-image de vos processus. Utilisez cette approche pour voir effectivement un processus de bout en bout - allant des fournisseurs aux clients et aux consommateurs finaux. Cette stratégie vous aide à éviter l'optimisation d'un sous-processus au détriment de l'autre dans la chaîne de valeur. Apprenez à créer et des cartes de flux de valeur de l'effet de levier et être prêt à infuser cette méthode appropriée dans vos projets DMAIC.

Efforcez-vous de débit

Un des principes de base de Lean pour une production effective est débit. Un flux d'éléments simples en progressant à travers un processus se révèle être plus optimal et idéal que des solutions de rechange - en particulier lot. Dans vos projets Six Sigma, identifier et adopter des changements de processus qui favorisent cet idéal: le concept de flux d'une seule pièce.

3-Gen: Accédez au Gemba

Six Sigma est souvent très analytique, qui conduit parfois à une tendance à effectuer des analyses Six Sigma et le travail de projet dans un endroit éloigné de l'endroit où le processus ou défauts sont effectivement produisent. Lean a une approche dite 3-Gen.

Dérivé de mots japonais - genchi, genchi, et Genjitsu - 3-Gen est la pratique de aller à Gemba, ou d'aller physiquement à l'endroit où l'action est, où la valeur est créée, ou lorsque des déchets est en cours de sorte que vous pouvez observer de première main ce qui se passe et d'obtenir des données et des faits réels pour résoudre les problèmes et améliorer les processus. Travaillant à partir de connaissances de seconde main ne résulte jamais dans le genre de la compréhension nécessaires pour apporter des améliorations révolutionnaires.

Muda-Mura-Muri: Développez votre définition des déchets

Dans Six Sigma, votre accent est mis principalement sur la variance et défauts. Lean a une définition plus large de muda (Japonais pour les déchets) qui comprend officiellement sept formes de déchets: le transport, l'attente, la surproduction, les stocks, le mouvement, un traitement supplémentaire, et de défauts de cours. De plus, mura sont des déchets due à une irrégularité ou variation, et muri sont des déchets causés par des contraintes excessives personnes, des équipements ou systèmes.

5S le lieu de travail

La pratique du Lean 5S est important en tant que comportement fondamental de réduire les déchets à travers l'organisation de travail. Trier, redresser, gommage, normaliser, et maintenir - ces étapes simples et pratiques conduisent à un environnement de travail amélioré.

Gardez les choses simples simples

Pas tous les efforts d'amélioration ont besoin de la rigueur analytique et la profondeur de ce fait une ceinture noire dans une feuille de route du projet DMAIC. Certains efforts sont mieux adaptés à la Lean kaizen démarche d'amélioration de tous les jours. Au lieu d'attaquer trois mois projet Six Sigma, Lean équipes apporter des améliorations progressives dans une affaire de routine. Le cycle Deming de Plan-Do-Check-Act remplit cette façon, parallèlement au processus d'amélioration Six Sigma de DMAIC.

Enseigner kaizen - les actes de l'amélioration de tous les jours - et aider les gens pensent de cette façon. Kaizen est un fondement de principe qui répond fortement naturellement une large bande de vos besoins et permet à vos projets Six Sigma afin de fonctionner mieux.

Tout le monde joue un rôle

Dans Six Sigma, les spécialistes - les ceintures noires, Master Black Belts, Champions, et même des ceintures vertes - effectuent la majeure partie du processus d'amélioration DMAIC. Ils mènent, gérer et effectuer la plupart des travaux de projet Six Sigma. Lean est différente. Dans Lean, des projets d'amélioration concernent tout le monde - et pas seulement les spécialistes. Tout le monde qui est impliqué dans le processus de quelque façon est inclus.

Parce que tous ne sont pas formés aux méthodes et outils avancés de Six Sigma, les membres du projet de l'équipe Lean ne traitent pas les questions avec le même niveau de profondeur et de rigueur statistique. De nombreux défis de processus requièrent des changements dans les comportements, les attitudes et activités. Pour cela, il est plus sur la participation et l'inclusion de l'analyse statistique à propos profonde. Si le défi de processus, vous êtes confronté est plus sur les gens, Lean fournit une approche complémentaire.

Voir amélioration comme un état d'esprit

La plupart des formations Six Sigma est orientée vers les Black Belts et Green Belts. Mais rappelez-vous les ceintures jaunes - qui est, tout le monde. Dans votre déploiement Six Sigma, vous devez fournir une formation à tout le monde dans votre organisation parce que vous voulez tout le monde de penser dans une, et de cause à effet de manière processus pilotés par les données.

Lean souligne vraiment cette amélioration mentalité. Dans Lean, tout le monde se sent obligé et organisationnel est habilité et encouragé à apporter des améliorations tous les jours et tout le temps. Cette pensée est l'essence de kaizen. En intégrant ce principe fondamental dans Lean Six Sigma votre pratique, vous développez la portée, l'efficacité et la durabilité de votre initiative.

Assurez-vous que les gestionnaires à améliorer, trop

L'amélioration des processus est non seulement pour le travailleur que l'on appelle les gestionnaires et les cadres d'abeille doivent être activement engagés. Parfois, dans Six Sigma, les gestionnaires estiment que leurs travaux sont faits après qu'ils ont approuvé et encouragé les pratiques d'amélioration des processus. Mais aussi important que ce soutien peut être, ce ne est pas toute l'histoire.

Dans les entreprises Lean, tous les cadres supérieurs sont impliqués dans la mesure où ils mènent leur propre travail quotidien d'amélioration. Personne dans ces types d'organisations réussies est exempté de se joindre à l'effort.

Cette philosophie de leadership du Lean est inestimable pour les entreprises qui font Six Sigma: les gestionnaires à développer la mentalité, apprendre les outils, eux-mêmes impliquent directement dans leur application, et mènent directement leur personnel par exemple. Dans de nombreuses initiatives Six Sigma, les entreprises exigent que tous les gestionnaires pour compléter la formation Ceinture verte.