La définition de la gestion agile des Terminé
Dans un projet agile, une exigence qui répond de l'équipe de mêlée (et l'agile) définition de Done
est: complet et prêt à démontrer à la fin d'un sprint. La définition de fait considérablement change le facteur de risque pour des projets agiles. En créant un produit qui répond à la définition de fait dans chaque sprint, vous vous retrouvez avec chaque sprint, un produit de travail utilisable. Même si des facteurs extérieurs provoquent un projet pour mettre fin à début, les acteurs du projet voir encore une certaine valeur et avoir un produit de travail à utiliser maintenant et construire sur plus tard. Le propriétaire du produit et de l'équipe de développement d'accord sur les détails de la définition, qui couvre quatre éléments:  Agrandir1 Développé.L'équipe de développement doit créer pleinement à l'exigence de travail produit. |  Agrandir2 Testé.L'équipe de développement doit avoir testé que le produit fonctionne correctement et est exempt de bogues. |  Agrandir3 Intégré.L'équipe de développement doit avoir veillé à ce que l'exigence fonctionne en conjonction avec l'ensemble du produit et des systèmes connexes. |
 Agrandir4 Documenté.L'équipe de développement doit avoir créé des notes sur la façon dont il a créé le produit. |
Application de la valeur de la gestion agile 3: collaboration avec les clients au cours de la négociation du contrat Principes de gestion Agile étendent à votre relation avec le client. Valeur de base de troisième Agile insiste sur la collaboration de la clientèle. Les pionniers agiles compris que la collaboration, plutôt que la confrontation, produit de…
Définir les rôles au sein d'un sprint agile Dans un projet en utilisant un modèle agile de gestion, chaque partie de l'équipe de mêlée - l'équipe de développement, propriétaire du produit, et scrum master - a des rôles et des responsabilités quotidiennes spécifiques. Tout ou partie…
Comment appliquer les étapes de la planification de sept un projet agile Les sept étapes de la planification dans la gestion de projet Agile se produisent à l'avant et tout au long du projet. En planifiant large au début et en détail plus tard, lorsque cela est nécessaire, vous ne perdez pas de temps sur la…
Comment évaluer et intégrer les changements de produits dans un projet agile Se félicitant de changement dans un projet agile vous permet de créer le meilleur produit possible. Cependant, l'intégration de nouvelles exigences ou des suggestions signifie évaluer et prioriser les besoins et mettre à jour le backlog de…
Comment gérer la qualité des méthodologies de gestion agiles Dans un projet utilisant des méthodologies agiles, les équipes de développement ont la responsabilité première de la gestion de la qualité. D'autres membres de la qualité équipe de mêlée de contrôle de l'aide - les propriétaires de…
Comment structurer une réunion rétrospective sprint agile Rétrospectives de sprint agiles sont une composante importante de déplacer un projet agile de l'avant, de sorte qu'il est utile d'avoir ces réunions dans un format structuré. Esther Derby et Diana Larsen auteurs, Agile Rétrospectives: Faire les…
Gestion de projet Agile: cinq éléments d'un sprint Dans un contexte de gestion agile, une tâche bord - en collaboration avec le backlog de sprint - donne un rapide, la vue facile des éléments dans le sprint que l'équipe de développement travaille sur et a terminé.La tâche conseil peut être…
Comment utiliser la vitesse agile dans la gestion du temps de projet Méthodologies agiles prennent en charge les horaires stratégiques et tactiques et la gestion du temps. Vitesse, la mesure de la vitesse de travail d'une équipe de développement, est un facteur clé dans la gestion du temps pour tout projet.Vous…
Le développement de produits au sein d'un cadre de gestion agile Pendant la phase de développement du produit d'un projet de gestion agile, la plupart de l'activité tombe naturellement à l'équipe de développement. Le propriétaire du produit continue de travailler avec l'équipe de développement sur une…
Rôles Scrum contre fonctions de directeur de projet traditionnelle Scrum prend les fonctions de gestion de projet traditionnelle et les aligne avec chacun des trois mêlée rôles des membres de l'équipe (propriétaire du produit, l'équipe de développement, et scrum master) de sorte que le propriétaire du…
Les rôles en équipe au sein d'un cadre de gestion agile Le cadre de mêlée définit les rôles de l'équipe communs dans un projet de développement agile-géré. L'équipe de développement, propriétaire du produit, et scrum master constituent la équipe mêlée, qui travaille sur le projet tous les…
La feuille de route agile à la valeur La Feuille de route pour la valeur est une vue de haut niveau d'un projet agile. Les étapes de la Feuille de route pour la valeur sont décrits dans la liste suivante le schéma:Au stade 1, le propriétaire du produit identifie le vision du…
Le maître de mêlée agile et barrages routiers identifiant Dans un projet géré agile, une grande partie des rôles du maître de mêlée est de gérer et aider à résoudre les obstacles identifie équipe Scrum. Les barrages routiers sont tout ce qui contrarie un membre de l'équipe de travailler à…
Les quatre composantes d'une histoire d'utilisateur agile Les exigences du projet dans un procédé utilisant les méthodologies agiles peuvent être comprises et exprimées en user stories. UN user story est une simple description d'une exigence de produit en termes de ce que cette exigence doit accomplir…