La feuille de route agile à la valeur
La Feuille de route pour la valeur est une vue de haut niveau d'un projet agile. Les étapes de la Feuille de route pour la valeur sont décrits dans la liste suivante le schéma:
Au stade 1, le propriétaire du produit identifie le vision du produit. La vision du produit est une définition de ce que votre produit est, comment il va soutenir votre entreprise ou la stratégie de l'organisation, et qui va utiliser le produit. Sur des projets plus longs, revoir la vision du produit au moins une fois par an.
À l'étape 2, le propriétaire du produit crée une roadmap produit. La feuille de route du produit est une vue de haut niveau des exigences du produit, avec un délai lâche pour quand vous allez développer ces exigences. Identifier les exigences du produit et puis hiérarchiser et d'estimer à peu près l'effort de ces exigences sont une grande partie de la création de votre feuille de route du produit. Sur des projets plus longs, réviser la feuille de route du produit au moins deux fois par an.
Au stade 3, le propriétaire du produit crée une plan de libération. Le plan de libération identifie un calendrier de haut niveau pour la version du logiciel de travail. Un projet agile aura beaucoup de presse, avec les caractéristiques les plus prioritaires lancement du premier. Un communiqué typique comprend trois à cinq sprints. Créer un plan de libération au début de chaque nouvelle version.
À l'étape 4, le propriétaire du produit, le maître, et les sprints de régime de l'équipe de développement, également appelée itérations, et commencer à créer le produit dans les sprints. La planification de Sprint séances ont lieu au début de chaque sprint, où l'équipe de mêlée détermine quelles exigences seront dans la prochaine itération.
Dans l'étape 5, au cours de chaque sprint, l'équipe de développement a des réunions quotidiennes. Lors de la réunion quotidienne, vous dépensez pas plus de 15 minutes et discuter de ce que vous avez terminé hier, ce que vous allez travailler aujourd'hui, et tous les obstacles que vous avez.
À l'étape 6, l'équipe détient une revue de sprint. Dans la revue de sprint, à la fin de chaque sprint, vous démontrez le produit de travail créé lors du sprint pour les parties prenantes de ce produit.
Dans l'étape 7, l'équipe détient une sprint rétrospective. La rétrospective de sprint est une réunion où l'équipe explique comment le sprint est allé et les plans d'amélioration de la prochaine sprint. Comme l'examen de sprint, vous avez une rétrospective de sprint à la fin de chaque sprint.
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