10 signes que votre organisation n'a pas de tirer parti de l'intelligence économique

Lorsque les organisations résistent au changement et ne parviennent pas à s'adapter à la marché en constante évolution, comme prévu par l'intelligence compétitive, ils sont voués à l'échec. Si vous pouvez prendre suffisamment tôt les symptômes, votre PDG et d'autres dans des postes de direction peuvent avoir une chance, avec l'aide de CI, pour changer les choses et de sauver le patient.

Sommaire

Les marges bénéficiaires sont en déclin

La baisse des marges de profit sont un signe d'alerte précoce qui a rencontré une organisation désalignement stratégique, qui est une façon élégante de dire que les opérations de l'organisation ne sont pas en phase avec ses objectifs. Désalignement stratégique déclenche habituellement une spirale descendante qui va quelque chose comme ceci:

1. désalignement stratégique inhibe la capacité de l'organisation à concurrencer de manière aussi agressive et avec succès que ses concurrents.
2. Les marges bénéficiaires commencent à diminuer à mesure que l'organisation tente de concurrencer sur le prix.
3. comportement entrepreneurial et la créativité sont remplacés par une bureaucratie dirigée vers l'intérieur.
4. Une crise se produit qui menace l'avenir de l'organisation.

La baisse des marges bénéficiaires indiquent un besoin de regarder à l'extérieur de l'organisation de nouvelles opportunités. Évitez la tentation du repli sur soi.

Concentrez-quarts de la performance à la politique

Les organisations qui mettent l'accent sur la performance accordent une attention particulière aux possibilités futures, les changements technologiques, la création de nouveaux produits et l'innovation - tous les moteurs de performance.

Les organisations qui mettent l'accent sur la politique permettent pouvoir personnel et l'ego de prendre des décisions critiques. Dans la plupart des cas, quand la politique l'emportent sur les performances, la capacité de l'entreprise de se livrer à la réinvention continuelle tend vers zéro.

Egos tuent initiatives

Egos étouffer la créativité et l'innovation, aveugles cadres aux opportunités et menaces, et intimider toute personne qui tente de prendre la parole. Ils coûtent à vos clients de l'organisation, les fournisseurs, les employés, et la réputation. Comment quelqu'un peut être sensible aux besoins d'un client si elle est déjà certain que l'organisation est en train de faire de son mieux pour répondre à ces besoins?

Les entreprises les plus performantes ont l'humilité de l'entreprise. De l'exécutif le plus élevé vers le travailleur à temps partiel abeille, les employés des entreprises qui réussissent ont un engagement à "pas de voyages ego autorisés." Quand vous voyez un gros ego de conduire une organisation, il est généralement dirigé vers la falaise.

Vous devez vous battre avec votre patron pour faire la bonne chose




Si vous et les autres dans votre entreprise avez à combattre le boss de faire ce qui est mieux pour votre entreprise, l'organisation est probablement en difficulté. Les macchabées de travail qui traitent avec les clients, les fournisseurs, les distributeurs et les concurrents sur une base quotidienne ont souvent perspicacité dans ce que l'organisation peut faire pour améliorer et ce qu'il doit faire pour rester compétitif.

Lorsque les patrons ne favorisent pas leurs subalternes ou ne pas écouter leurs idées et solutions, à un certain moment que le rejet devient institutionnalisée, et le déplacement des informations importantes sur l'échelle de l'entreprise devient presque impossible.

Les meilleurs talents commence quitter l'entreprise

Si les personnes les plus talentueuses commencent à quitter l'organisation, le son des sirènes pour trois raisons:

  • Talent entraîne l'innovation qui est nécessaire pour l'organisation de rester compétitif.

  • Une des principales raisons pour lesquelles les individus talentueux quittent organisations est parce qu'ils croient que l'organisation va dans la mauvaise direction et ils ont pas le pouvoir de faire changer de cap.

  • Votre talent peut être dirige tout droit vers vos concurrents.

Les individus les plus talentueux sont habituellement seulement le premier de partir parce qu'ils sont les plus capables de trouver un nouvel emploi. D'autres suivront que les roues commencent à se détacher de la société.

Engagez votre meilleurs talents dans CI et d'écouter ce qu'ils ont à dire à propos de la direction dans laquelle l'organisation est dirigée.

Peu ou pas de nouveau, à forte croissance, les produits à forte rentabilité sont dans les œuvres

Cornes Stall alerte garder les pilotes d'avions de faire des erreurs majeures par tonitruante lorsque l'angle d'attaque et la vitesse de l'avion sont en voie d'un décrochage - lorsque l'avion ne vole et peut aller dans une vrille et de crash.

La corne de décrochage d'alerte pour les entreprises doit sonner lorsque le nombre de nouveaux à forte croissance, les produits à forte rentabilité diminue ou disparaît. Après tout, les nouveaux produits sont la pierre angulaire de l'avenir d'une entreprise.

Le leadership commence en se concentrant plus interne que externe

Le leadership de l'entreprise peut se développer focalisation interne. Lorsque le changement de cadre rupture ou la concurrence écrasante frappe un marché, tourner l'attention vers les opérations internes est souvent beaucoup plus facile et plus confortable que de regarder les menaces et les opportunités externes.

Toutefois, la perte du focus sur les réalités externes est prévisible mortelle pour les entreprises. La clé est de ne jamais perdre de vue le contexte émergent de l'entreprise.

La société adopte la réduction des effectifs comme une stratégie

Un des "solutions" plus encore imparfaits encore populaires au bénéfice croissante a été une approche appelée la réduction des effectifs - généralement, la coupe de 10 à 20 pour cent des frais généraux de l'entreprise (généralement en licenciant les employés) pour augmenter les profits. La recherche a démontré que la réduction des effectifs est au mieux une solution momentanée ou à court terme, car il ne sert qu'à dissimuler le vrai problème jusqu'à ce qu'il dresse sa tête hideuse à nouveau dans quelques trimestres.

"Trop de gens" est généralement pas le vrai problème qui sévit dans les entreprises qui vont de la route de la réduction des effectifs. Et quand ces entreprises réduisent leurs effectifs, ils sont souvent licencier les personnes qui didn't la cause du problème afin de garder les gens qui ont fait.

La haute direction oublie que les gens font le profit

Lorsque la haute direction oublie que leurs gens font du profit, cette attitude va finalement directement à la clientèle. . . sur son chemin vers la ligne de fond.

Personne ne met l'accent sur la créativité et la découverte de la prochaine grande chose

A la racine des neuf autres signes que votre organisation est en difficulté est un manque de concentration sur la créativité et l'innovation. L'absence de créativité se traduit généralement par la disparition de l'entreprise.

Aidez votre entreprise à maintenir une atmosphère de créativité en encourageant l'adoption des dix valeurs de sociétés les plus performantes. Les entreprises qui réussissent utilisent ces valeurs pour obtenir sur le dessus - et puis y rester. Il suffit de penser de 3M, où les employés sont attendu à dépenser un pourcentage de leur temps à réfléchir à de nouveaux concepts et produits (le faire est en fait dans leur description de travail).


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