4 façons votre PDG peut améliorer l'impact de la veille concurrentielle

Le succès ou l'échec d'une organisation dépend de sa capacité à capturer l'avenir et d'agir sur ces informations. Le partenariat de l'équipe de l'intelligence PDG-concurrence est le moyen le plus efficace pour garder votre entreprise avant de la courbe et dans le jeu.

Avoir le PDG à bord ne fait pas nécessairement ou casser votre programme de CI, mais voici quelques façons dont un partenariat avec le CEO peut bénéficier l'équipe de CI.

Servir en tant que chef du renseignement

Si votre organisation n'a pas officier de renseignement chef officielle (CIO), alors votre chef de la direction peut vouloir prétendre que le titre, aussi. En tant que CIO, votre PDG doit prendre en charge les fonctions suivantes:

• Sponsoring CI: Communiquer la valeur de CI pour le reste de l'organisation et d'encourager tout le monde dans l'organisation de partager des informations avec l'équipe d'Intel et de profiter de ce qu'il a à offrir.

• Faire connaître les réalisations de CI: Personne ne porte plus de poids dans chanter les louanges de CI que le PDG.

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  Aider identifier les domaines stratégiques qui sont les plus susceptibles de bénéficier de CI: Le PDG a probablement une vision assez claire de CI peut bénéficier l'organisation la plus.

Votre chef de la direction est probablement très occupé et a peu de temps pour servir à la fois CEO et CIO, afin de prendre autant de la charge que possible son assiette.

Par exemple, vous pouvez faire la plupart du levage lourd à faire connaître les réalisations de l'équipe d'Intel (par exemple, en écrivant des articles pour le bulletin de l'entreprise) et tout simplement demander à votre chef de la direction de signer sur ce que vous faites et de mettre son nom derrière elle.

Flux d'informations à l'équipe d'Intel

Votre chef de la direction a probablement beaucoup de connaissances et de perspicacité sur l'industrie, concurrents, fournisseurs, technologies, les processus et les marchés que votre organisation dessert. Il sait ce qui lui menaces potentielles garder jusqu'à la nuit et est (ou devrait être) toujours à l'affût des opportunités potentielles.

En outre, le directeur général a souvent un accès exclusif à des séances d'information spéciales, des rapports ou des conférences où l'industrie ou les tendances technologiques sont discutés. Votre chef de la direction doit transmettre cette information et la perspicacité long à l'équipe d'Intel systématiquement pour assurer un flux constant de données en temps-pertinente.

Officialiser le processus de collecte de renseignements par le ministère, y compris le chef de la direction, de sorte que tous les employés sont conscients du rôle qu'ils jouent et avoir une méthode facile pour entrer de nouvelles informations dans le système. Si elle est trop compliqué, les gens ne le feront pas, et cela inclut le PDG.

La résistance au changement de bataille

Quelques organisations sont construites sur leur capacité à exécuter le changement. Chaque fois qu'une opportunité ou menace potentielle survient, tout le monde est excité et désireux de formuler et d'appliquer des initiatives en réponse à la situation.

La plupart des organisations, cependant, en particulier ceux qui ont été autour depuis plusieurs années et ont réussi à faire des choses d'une certaine manière, sont le changement aversion. Ils opèrent par la devise “ Si elle est pas cassé, ne le répare pas, ” et ils ne réalisent pas tout est cassé jusqu'à ce qu'il soit trop tard - après un concurrent plus agile les met hors de l'entreprise.

Le PDG de votre organisation est dans la meilleure position pour mener le changement. Si vous pouvez convaincre votre chef de la direction de soutenir avec enthousiasme une proposition, que le soutien est généralement suffisant pour vaincre toute résistance dans l'organisation.

Si vous n'êtes pas sûr que votre PDG soutiendra une proposition, puis de travailler avec votre cluster de renseignement d'introduire progressivement une initiative et de construire un certain élan. Si vous pouvez gagner de buy-in entre 10 et 25 pour cent de votre organisation, cela devrait être suffisant pour vaincre toute résistance au changement.

Encouragez l'équipe d'Intel

Comme un groupe de professionnels, l'équipe d'Intel n'a pas besoin de pom-pom girls pour la motivation, mais quand les acclamations de CEO de l'équipe d'Intel, elle communique son soutien à CI et encourage les autres à l'organisation pour soutenir l'équipe en partageant des informations avec elle et en prenant avantage d'Intel qui est produit.

Alors que les acclamations de chef de la direction de l'équipe d'Intel, l'équipe d'Intel devrait encourager les personnes au sein de l'organisation qui aident réussir. Quand quelqu'un alimente un élément clé d'information ou une idée astucieuse pour CI, assurez-vous de donner à cette personne un shout-out d'une manière significative, peut-être en ajoutant une “ attaboy ” ou “ Attagirl ” parler de la contribution de la personne dans un article dans le bulletin de l'entreprise.