5 concepts clés de la veille concurrentielle

Pour effectuer la veille concurrentielle (CI) de manière efficace, vous devez avoir une solide compréhension de ce que CI est et ce qu'il est pas. En consacrant quelques moments en revue la liste suivante des concepts clés et les engageant à la mémoire, vous serez bien sur votre chemin à la maîtrise CI:

CI est pas espionne. Les professionnels ne participent pas à pas l'utilisation de moyens illégales ou non éthiques de la collecte de renseignements sur la concurrence. Vrai CI consiste à maintenir un niveau de "l'intégrité irréprochable."
Compétitif l'intelligence est non seulement concurrent intelligence. Bien qu'une partie du travail de CI est de garder un œil sur la concurrence, il faut aussi garder un oeil sur d'autres forces qui animent le marché et de l'industrie, y compris la technologie, la conjoncture économique, les idéologies, les médias, et les changements dans les lois et règlements.
Le processus de CI comporte quatre étapes essentielles: la planification, la collecte, l'analyse, et l'exécution. L'équipe de CI doit planifier ce genre de questions, il veut répondre et élaborer une stratégie pour recueillir les informations nécessaires. L'équipe de CI rassemble ensuite les informations pertinentes à partir d'une variété de sources, et un ou plusieurs analystes de l'équipe interpréter sa signification. Enfin, l'équipe de CI présente l'intelligence analysés pour les dirigeants de l'organisation qui décident si et comment agir sur elle. Si une de ces étapes est manquant ou mal exécutée, la valeur de la CI est compromise ou inexistante.
CI est orientée services. Pensez CI comme un produit et les décideurs de votre organisation en tant que clients. Une partie du rôle de l'équipe de CI est de trouver le type d'intelligence décideurs de l'organisation ont besoin pour acquérir un avantage concurrentiel.
CI cherche à capitaliser sur une succession constante d'avantages momentanés. Les entreprises qui réussissent sont agiles. Ils répondent rapidement afin de capitaliser sur les opportunités émergentes et d'éviter les pièges potentiels. Ils ne comptent pas uniquement sur ce qui les fait le succès dans le passé.

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