Adaptez votre plan stratégique que nécessaire
Ne jamais perdre de vue le fait que les plans stratégiques sont des lignes directrices et non des règles. Dévier de votre plan est correct, mais vous avez besoin de comprendre pourquoi vous faites une correction de trajectoire. La figure suivante donne une décision carte visuelle pour vous aider à déterminer si vous devez adapter votre plan.
Tous les trois mois ou plus, d'évaluer la mise en œuvre du plan en posant ces questions clés:
Seront les objectifs atteints dans le délai du plan? Si non, pourquoi?
Si les délais soient modifiés? (Avant de modifier les délais, à comprendre pourquoi vous êtes en retard.)
Avons-nous besoin de renégocier quand vont être nécessaires gens d'autres ministères? Pourquoi?
Les buts et les points d'action sont encore réaliste?
Si l'orientation de l'entreprise être modifié pour mettre davantage l'accent sur la réalisation des objectifs?
Si les objectifs être modifiés? (Soyez prudent de faire ces changements - savent pourquoi des efforts sont incapables de les atteindre avant de changer les objectifs.)
Que peut-on recueillies auprès de cette adaptation pour améliorer les activités de planification futures?
Adaptez votre plan en fonction de résultats de l'évaluation. Toujours garder des copies des plans passés et inclure une date mise à jour dans le pied de page du document.
Rappelez-vous que la mise en œuvre est la partie la plus difficile du processus de planification. Aucun facteur de la liste précédent fait ou défait la mise en œuvre réussie du plan stratégique. Cependant, lorsque ces zones sont considérées et agissaient sur, les chances de mise en œuvre réussie sont grandement améliorées. Plus important encore, une entreprise qui dispose d'un plan stratégique et met en œuvre, il est en avance de 90 pour cent des entreprises qui ont pas de plan du tout.
-
Comment éviter de perdre du temps à l'engagement des médias sociaux - La mise en œuvre de votre plan stratégique entrant
- Distribuez des morceaux de votre plan stratégique par auditoire
- Est-ce que chaque entreprise a besoin d'un plan stratégique?
- Suivi après une réunion de planification stratégique
- Cadres d'un solide plan stratégique
Foire aux questions de planification stratégique La planification stratégique peut créer une tonne de questions. Si vous avez déjà une longue liste de questions, vous n'êtes pas seul. Voici quelques réponses aux questions les plus fréquemment posées.Qui utilise des plans stratégiques?Tout…
Obtenir le soutien de mise en œuvre de votre plan stratégique Souvent négligée sont les cinq éléments clés nécessaires pour appuyer la mise en œuvre: les gens, les ressources, la structure, des systèmes et la culture. Tous les composants doivent être en place afin de passer de la création à…
Comment assurer la viabilité financière de votre plan Lorsque vous avez terminé vos objectifs et les actions, évaluer la viabilité financière de votre plan stratégique. Alors que vos points d'action et les objectifs sont encore frais dans votre esprit, estimer les coûts associés à la mise en…
Comment garder votre plan stratégique de travail pour vous Un plan stratégique doit adapter pour survivre changeantes ou imprévues conditions. Une entreprise qui développe et exécute un gains du plan stratégique de manière significative à partir de l'expérience, et à partir d'un modèle de travail…
La planification stratégique: couvrir tous vos bases de mise en œuvre Avant de commencer le processus de mise en œuvre de votre plan stratégique, évaluer votre plan stratégique et comment vous pouvez la mettre en œuvre. Comme propriétaire d'une entreprise, la direction ou chef de service, votre travail consiste…
La planification stratégique: assurer la responsabilisation dans le processus La responsabilisation est la clé de la mise en œuvre réussie de tout plan stratégique - mains vers le bas. Si vous et votre équipe ne disposez pas de signaler à quiconque sur vos progrès, le plan peut se trouver plus loin et plus bas de votre…
La planification stratégique: déterminer votre plan de mise en œuvre La mise en œuvre de votre plan stratégique comprend plusieurs pièces différentes. Exécution d'un plan peut parfois se sentir comme il besoin d'un autre plan stratégique de son propre. Utilisez l'ensemble des étapes complètes de mise en…
La planification stratégique: comment allons-nous mesurer nos progrès? Comment allez-vous savoir si vous êtes frappé ces marqueurs mile dans votre plan stratégique ou si vous avez piloté hors cours? Chaque plan a besoin d'un check-in de temps à autre. Certaines mesures de progrès importants comprennent:Scorecard:…
Vue d'ensemble de la planification stratégique Avoir une orientation stratégique claire et un plan stratégique avec un processus de mise en œuvre ciblée en place est important. La réussite en affaires ne va pas se produire par accident. Vous devez regarder vers l'avenir et de créer un plan…
La planification stratégique, la phase 6: exécuter votre plan L'exécution de votre plan stratégique est aussi importante que - ou même plus important que - votre stratégie. La majorité des organisations qui ont des plans stratégiques parviennent pas à les (la raison la plus commune étant que les…
La planification stratégique: pourquoi avez-vous besoin d'un avantage concurrentiel? Vous n'êtes pas seul si vous êtes déjà demandé ce un avantage concurrentiel est vraiment et ce que vous faites avec lui autant que la planification stratégique va. Pensez à votre avantage concurrentiel que l'ADN de votre organisation - une…
Synchronisez plans d'action stratégiques individuels avec compensation Une tendance commune dans les plans de rémunération est de payer pour la performance. Sans doute à ce sujet-les gens prêtent attention quand il vient à leurs propres portefeuilles. Lier la performance à des objectifs à court terme et…
Votre cadre de la planification stratégique La planification stratégique dispose d'un cadre global de base. Pas simplifier à outrance le processus de planification stratégique, mais en plaçant toutes les parties d'un plan dans les trois domaines suivants, vous pouvez clairement voir…
Comment créer un petit plan de la technologie de l'entreprise La technologie est un puissant moteur de changement aujourd'hui qu'un nombre croissant de petites entreprises et organisations des projets de plans technologiques autonomes. UN plan de la technologie est essentiellement un plan d'affaires qui se…