Analyse d'affaires: 15 zones d'amélioration des processus

category Les petites entreprises et les carrières / Courir votre entreprise / La planification stratégique

Une tâche d'analyse d'affaires majeur supervise l'amélioration des processus - identification, l'analyse et l'amélioration d'un processus d'entreprise existante afin que l'entreprise peut intégrer les processus de fusions et acquisitions, d'améliorer les processus inefficaces, rencontrer de nouveaux objectifs, et similaires. Vous pouvez identifier les domaines pour mener l'amélioration des processus en gardant une oreille ouverte pour ces 15 indicateurs tout en parlant avec les intervenants et les employés de la société:

  • Activités que corriger les erreurs au lieu de les prévenir

  • Transferts inutiles ou des communications complexes entre les rôles ou d'autres processus

  • Les décisions ou les conditions peu claires (autrement connu comme passerelles)

  • Activités qui effectuent statistiquement dehors de la norme ou de la norme




  • Flux inefficace des processus existants

  • Activités qui sont exécutées par un employé inapproprié ou une autre entité (aussi connu comme un ressource)

  • Domaines de unutorité ambiguïté (où deux personnes ou plus ont le pouvoir de prendre la même décision, qui mène à la confusion au sujet de qui a le dernier mot)

  • Les zones qui ont le contrôle de gestion trop ou trop peu

  • Les rôles qui sont les goulots d'étranglement

  • Activités qui ont attribution de rôle clair

  • Les zones où les arriérés

  • Les zones avec des activités qui ne fournissent pas de valeur de l'entreprise

  • Les zones qui peuvent réduire ou éliminer les déchets

  • Les zones qui peuvent réduire ou éliminer les défauts

  • Les zones qui peuvent réduire ou éliminer la frustration

Articles Similaires

A propos Auteur
Comment utiliser DMAIC pour six sigma Comment utiliser DMAIC pour six sigma

Au niveau de l'entreprise, les projets Six Sigma sont les joueurs dans le plan d'ensemble du jeu d'une initiative d'amélioration de la performance de percée, DMAIC. Le point de vue commercial que d'un projet Six Sigma est l'agent de l'action qui…

Lean transformation de l'entreprise six sigma: qu'est-ce que processus géré signifie? Lean transformation de l'entreprise six sigma: qu'est-ce que processus géré signifie?

Un des ingrédients essentiels au succès de toute organisation est de clarifier les rôles des personnes individuelles. Un intérêt particulier est la nécessité pour les gestionnaires se rendent compte que leur rôle est de travailler sur le…

Principes de Lean Six Sigma Principes de Lean Six Sigma

Lean Six Sigma est une méthode puissante, éprouvée d'améliorer l'efficacité et l'efficacité des affaires. En un mot, voici les principes clés du Lean Six Sigma à garder à l'esprit:Focus sur le clientIdentifier et comprendre comment le…

L'orientation du système de gestion pour six sigma L'orientation du système de gestion pour six sigma

Six Sigma est si attrayante pour les gestionnaires, car il fournit des résultats de gestion d'entreprise. Les gestionnaires ont besoin de voir un retour sur investissement, l'engagement, la responsabilité, la transparence et une voie claire vers…

Effectuer entrées d'assurance qualité et des sorties que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP Effectuer entrées d'assurance qualité et des sorties que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP

L'assurance qualité est pris en sandwich entre le Plan de gestion de la qualité et de contrôle de la qualité. En réalité, le débit est différente. L'examen de certification PMP adresser directement votre compréhension de l'assurance de la…

Effectuer des outils et des techniques d'assurance de la qualité à l'examen de certification PMP Effectuer des outils et des techniques d'assurance de la qualité à l'examen de certification PMP

Les mêmes outils et techniques que vous devez savoir pour l'examen de certification PMP dans le Plan de gestion de la qualité et qui va apparaître dans Contrôle de la qualité peut aider dans ce processus. La différence est qu'ici, ils sont…

Entrées de gestion de la qualité du plan et des sorties sur l'examen de certification PMP Entrées de gestion de la qualité du plan et des sorties sur l'examen de certification PMP

Planification de la qualité pour l'examen de certification PMP signifie identifier les normes de qualité dont vous avez besoin à la fois le produit et le projet. Vous devez planifier pour le projet et la qualité des produits tout au long de la…

La méthode DMAIC de Six Sigma La méthode DMAIC de Six Sigma

Le DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer-Control) méthode projet est un processus de résolution de problèmes formalisé de Six Sigma. Elle est faite en place de cinq étapes à appliquer à toute procédure d'une entreprise pour…

10 Rôles des professionnels de l'analyse d'affaires 10 Rôles des professionnels de l'analyse d'affaires

Mis à part remplir un rôle d'analyste d'affaires (BA) dans une entreprise, vous pouvez avoir l'occasion appliquer vos diverses compétences d'analyse d'affaires à d'autres rôles. Vous pouvez analyser des compétences individuelles d'analyse…

Analyse d'affaires pour les nuls Analyse d'affaires pour les nuls

Analyse des projets d'affaires tous suivent le même cycle de vie de base. UN projet est un ensemble d'étapes qui permettent de réaliser quelque chose, donc décrire les activités d'analyse d'affaires dans le cadre d'un cycle de vie du projet est…

Comment construire le rapport de composants de processus d'une analyse d'affaires Comment construire le rapport de composants de processus d'une analyse d'affaires

Votre analyse d'affaires devrait briser les exigences en quatre grands composants essentiels: Règles données, des processus, des agents externes / acteurs, et d'affaires. UN processus est quelque chose qu'une personne ou une chose ne reçoit que…

Comment définir les besoins des parties prenantes à travers l'analyse d'affaires Comment définir les besoins des parties prenantes à travers l'analyse d'affaires

Besoins des parties prenantes dans l'analyse d'affaires sont similaires aux besoins des entreprises en ce qu'ils recueillaient et décrivent des informations sur les objectifs d'affaires, les stratégies, les objectifs, les cibles et les principales…

Comment documenter les besoins des entreprises et des intervenants dans votre entreprise rapport d'analyse Comment documenter les besoins des entreprises et des intervenants dans votre entreprise rapport d'analyse

Lorsque vous écrivez affaires et exigences des parties prenantes dans votre analyse de l'entreprise, vous voulez capturer le problème ou l'opportunité et expliquer ce qui doit être fait (plutôt que la façon dont vous allez résoudre le…

Planification stratégique: la technologie, la communication, la productivité et les zones de traitement Planification stratégique: la technologie, la communication, la productivité et les zones de traitement

Beaucoup de zones de traitement sont importants pour comprendre et explorer lors de votre processus de planification stratégique. Ces processus ne se distinguent pas de leur propre chef ou exister sans un processus qui produit tangible résultats.…

» » » » Analyse d'affaires: 15 zones d'amélioration des processus