Niveau de l'unité d'affaires de la planification stratégique: leader avec le plus faible coût total
Créer de la valeur grâce à plus bas coût total se concentre sur appel à un large spectre de clients basée sur être le fournisseur global à faible coût d'un produit ou d'un service en raison de l'accent mis par la société sur l'efficacité. La société mise en œuvre de cette stratégie fournit une valeur supérieure à ses clients en leur offrant le coût total le plus bas. En fin de compte, il est en concurrence à l'échelle, au service des clients qui veulent des produits ou services fiables, de bonne qualité, mais qui veulent leur moindre coût et facilement.
Un plus bas proposition de valeur totale des coûts sonne quelque chose comme ceci: “ Nous offrons des produits et services qui sont toujours cohérentes, sur le temps, et d'un faible coût ”. Découvrez ces objectifs si vous êtes l'exécution de cette stratégie:
Pour offrir en permanence les prix les plus attractifs
Pour acheter et la source auprès des fournisseurs les plus économiques
Pour offrir une excellente et constante qualité
Pour veiller à ce que notre société a un bon produit ou sélection de service
Pour faire l'achat de notre société facile et rapide
Pour atteindre vos objectifs, vous devez maîtriser vos processus opérationnels. Ce processus comprend la gestion de la chaîne d'approvisionnement exceptionnelle de surveillance, opérations de super efficaces pour contrôler les coûts, le temps et la qualité du cycle, et de gestion des stocks. Voir la figure obtenir une vue d'ensemble de cette stratégie par rapport aux deux stratégies.
Providence plomberie, un, de chauffage et compagnie aérienne de plomberie, crée une valeur exceptionnelle grâce à un système de données en temps réel. Tous les techniciens de l'entreprise ont de puissants systèmes portatifs de données qui leur permettent d'accepter, de répondre à, et proches ordres de service tout en un bon déroulement du processus. Grâce à ce système de données, l'entreprise réduit ses coûts d'exploitation en réduisant le temps d'entraînement, la saisie des données d'ordre de service, et les taux d'erreur due à la perte de commandes et des coûts de facturation.
La satisfaction de la clientèle de la société a grimpé en flèche parce que la plupart des commandes de services sont traités à la même date que la demande, les clients trouvent peu de surprise dans la facture finale, et les prix de l'entreprise sont les plus bas dans l'ensemble.
D'autres sociétés qui continuent d'offrir le meilleur achat ou le plus bas coût total grâce à leurs excellentes opérations internes comprennent Wal-Mart, Southwest Airlines, Dell, et IKEA.
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