Cascade objectifs aux plans d'action annuels

Au moment où les chefs d'entreprise se rendre à la partie du plan d'action de la planification stratégique, beaucoup sont fatigué et usé de tous les travaux qui ont conduit à ce point. Mais ne vous arrêtez pas encore! Définition des éléments d'action et à dos pour chaque objectif à court terme est essentielle. La prochaine étape est de relier ces objectifs avec les gens, les délais et les coûts.

Bien que venir avec un plan d'action pour chaque objectif peut sembler une tâche monumentale, voici quelques façons de simplifier le processus:

  • Dressez la liste des mesures concrètes ou à dos que vous devez accomplir pour atteindre vos objectifs. Vous ne devez pas lister tous les éléments d'action unique pour chaque objectif - qui peut prendre toute l'année.




  • Concentrer sur l'identification grande à dos qui méritent discussion au niveau de l'équipe. Éloignez-vous des grands éléments qui sont si grands que vous ne savez pas par où commencer.

  • Identifier toutes les actions qui doivent avoir lieu dans les 90 prochains jours. Continuer ce même processus tous les 90 jours jusqu'à ce que l'objectif est atteint.

Pour développer votre plan d'action, jetez un oeil à ces approches:

  • Cascade directement aux particuliers: Parce que chaque objectif à court terme est attribué à une personne ou à des gestionnaires de grands, vous pouvez demander à chaque partie d'élaborer des éléments d'action pour le but il est responsable. Puis se réunir en tant que groupe et de discuter de chaque plan d'action. L'avantage de cette approche est la vitesse et buy-in personnelle. L'inconvénient est que vous risquez de manquer sur les idées du groupe.

  • Cascade pour les chefs de service, puis à des individus: Avec votre équipe de planification stratégique ou un groupe de membres du personnel qui sont touchés par le but, vous pouvez identifier les prochaines actions pour chaque objectif à court terme. L'avantage de travailler dans un groupe est la capacité de générer beaucoup d'idées sur la meilleure façon d'atteindre l'objectif et de la décliner. L'inconvénient est que la planification de l'action dans un contexte de groupe peut prendre un certain temps.