Veille concurrentielle: comment évaluer la culture d'entreprise d'un concurrent pour prédire le comportement

En compilant la veille concurrentielle, vous voulez avoir une idée des comportements possibles et probables futures de vos concurrents. Chaque organisation a une personnalité. Certains sont boutonné vers le bas, le nez-à-la-meule ateliers clandestins, et d'autres sont en effervescence avec le rire et la Créativité certains sont des preneurs de risques rouleau-la-dés, tandis que d'autres se concentrent sur la tradition et consistency- certaine encourager et de récompenser l'ingéniosité individuelle, tandis que d'autres encouragent et les efforts du groupe de récompense.

Développer une compréhension précise de la culture d'entreprise d'un concurrent peut vous aider à prédire beaucoup sur la capacité d'une organisation à exécuter des initiatives stratégiques. En fait, beaucoup de recherches dans ce domaine compare le succès des entreprises avec adaptative contre les cultures non adaptatifs.

Pour évaluer la culture d'entreprise d'un concurrent, évaluer les domaines suivants sur une échelle de 1 à 5:

____Attitude envers le changement (1 = défend le statu quo- 3 = indifférent à CHANGE- 5 = embrasse le changement)

____Valeur des employés (1 = employés- dévalorise 3 = indifférents Salariés 5 = très valeurs employés)

____Récompenses et incitations (1 = récompenses historiques PERFORMANCE 3 = récompenses productivity- 5 = récompense la créativité et la prise de risque)

Le total de vos scores à venir avec un score composite et utiliser le score composite pour prédire le comportement futur de l'entreprise en fonction de son évaluation de la culture d'entreprise:

3-5: Ce score révèle un concurrent avec une bureaucratie congelé classique, indicative de la future échec organisationnel.

6-10: Un score dans cette gamme est typique des sociétés dans le milieu du peloton. Selon que le score est plus proche de 6 ou plus proche de 10, vous pouvez vous attendre le concurrent d'être très lente à modérée en termes de réactivité et de l'exécution.

11-15: Les entreprises qui obtiennent dans cette gamme sont généralement des organisations rock-star - le plus agile et créative. En supposant que la stratégie de la société est solide, il est probablement dans le top 10 pour cent de son segment concurrentiel.

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