Veille concurrentielle: comment faire face à la bureaucratie et egos

En veille concurrentielle, vous devez obtenir l'approbation des dirigeants de votre entreprise. Avouons-le: gros ego et tendances bureaucratiques peuvent transformer les organisations en dinosaures destinés à l'extinction. Impossible d'évoluer en réponse aux changements dans une industrie ou dans des marchés spécifiques, l'organisation perd du terrain à ses adversaires plus agiles. Si les conditions persistent, l'organisation a finalement subit le même sort que ses ancêtres préhistoriques.

Pour être honnête, si vous êtes un membre du conseil d'administration ou le PDG d'une entreprise, vous ne devez pas beaucoup de pouvoir procéder à des changements, mais vous pouvez prendre des mesures pratiques pour surmonter l'ego et la bureaucratie qui se dressent sur votre chemin.

Comment purger le narcissisme d'une société

Narcissiques peuvent détruire les organisations. Ils conduisent les principaux contributeurs de quitter l'entreprise et, finalement, avoir un impact négatif direct sur les relations clients. Si la performance est l'objectif, ces destroyers de performance doivent être éliminés.

Au cœur d'une personnalité narcissique est un immense besoin de tout contrôler et de commander l'obéissance incontestée. Une dimension supplémentaire à de nombreux narcissiques est une tendance à un comportement asocial: Ils ne voient aucune raison ou tort, sauf en ce qui concerne ce qu'ils veulent. Ils peuvent être incroyablement brutale vers des menaces perçues, même si ces «menaces» promettent d'améliorer les organisations qu'ils dirigent.

Des recherches récentes révèlent qu'un certain degré de narcissisme est présent dans presque tous les dirigeants, de sorte que votre préoccupation devrait se centrer sur le degré de narcissisme. Un cas bénin de narcissisme est pas une préoccupation, mais les organisations ont besoin pour faire face à narcissisme modérée ou grave de sorte qu'il ne gêne pas le changement et le progrès.

Pour purger le narcissisme, encourager votre organisation à établir une politique de non-ego-trip claire et appliquer cette politique de manière cohérente, ce qui signifie que personne ne reçoit une passe gratuite. Si un cadre supérieur enfreint les règles, il doit faire face aux conséquences, qui peuvent finalement impliquer résiliation. Tout court standard qui est une perte de temps.

Établir le PDG comme agent de responsabilisation pour la politique de non-ego-trip de l'entreprise. Pour le personnel de prendre la politique au sérieux, ils ont besoin d'entendre un message clair et fort de la chef de la direction que les voyages ego ne seront pas tolérés.

Un PDG narcissique peut finalement détruire une organisation. Alors que CI ne peut avoir aucun pouvoir d'arrêter un tel chef de la direction, parfois, le conseil d'administration ou une société de private equity va prendre les rênes de dissimuler la bureaucratie et de détruire le narcissisme qui l'accompagne. Clayton, Dubleir, et Ross, l'une des entreprises les plus prospères de private equity, a fait son argent en transformant entreprises défaillantes en réussites.

Comment faire face à une baisse du niveau de l'esprit d'entreprise dans une société vieillissante

Alors que les entreprises arrivent à échéance, le niveau de comportement entrepreneurial tend à diminuer. Ils commencent à perdre de vue de la plupart des dix valeurs les plus performantes de sociétés, y compris l'humilité, l'innovation, l'initiative individuelle, la créativité et la générosité. Ils sont tellement pris dans faire entreprise qu'ils oublient génération affaires.

Un des défis les plus difficiles toute entreprise rencontre est celle de promouvoir l'esprit d'entreprise sur une base à long terme. Les entreprises ne parviennent pas parce qu'ils perdent le focus sur les compétences historiques et leur avantage concurrentiel durable supposée mais pour les cinq raisons suivantes:

• Incapacité à créer ou découvrir la prochaine petite chose (pilotes de profit à court terme).

• Incapacité à créer ou découvrir la prochaine grande chose (pilotes de profit à long terme).

• Incapacité ou la réticence de gérer l'organisation dans son portefeuille financier. Les décisions sont fondées davantage sur ce que l'entreprise a toujours bien fait plutôt que sur ce qui les occasions ont le plus de potentiel.

  Les dirigeants d'entreprise doivent penser comme des gestionnaires de portefeuille. Ils ont besoin de savoir quand se départisse d'une division de produits matures ou en déclin et de réinvestir dans un segment à forte croissance avec, à fort potentiel de profit. Cette est l'endroit où les chefs d'entreprises doivent être capables de penser en termes de diversification non liée. Par exemple, si la division buggy fouet est en train de mourir, le vendre et essayer de trouver une occasion de la technologie à forte croissance.

• Un changement dans la culture de contester tout pour maintenir le statu quo.

• Oubliant que les gens font du profit. (Une des entreprises les plus performantes de l'Amérique affirme que 99 pour cent de toute innovation vient de son peuple, et non pas de la haute direction.)

En fonction de votre position ou leur statut, vous pouvez ou ne pouvez pas avoir le pouvoir d'insuffler la vie entrepreneuriale dans votre organisation. Si vous êtes juste un rude travail, le plus vous pouvez espérer est de convaincre le chef de la direction ou du conseil de votre organisme d'administration qu'un changement d'attitude est nécessaire.

Si votre organisation a dégénéré en une calcifiée, la bureaucratie stupéfait, toutes les nouvelles idées sont tirés à vue. Plus souvent qu'autrement, le messager se fait tirer ainsi.

Si vous avez le pouvoir de relancer votre organisation ou au moins influencer ceux qui ont ce pouvoir, voici une stratégie pour obtenir votre organisation à ses racines entrepreneuriales:

1. Effectuez une vérification informelle de votre équipe de CI et ses clients internes et les sponsors en ce qui concerne leur attitude envers le changement.

   Portez une attention particulière aux sponsors de niveau exécutif. Repérer personnes hautement résistantes est Easy ils utilisent des expressions telles que ne pas tanguer le bateau.

2. Choisissez les zones de faiblesse avenir, la maturité, ou le déclin dans vos familles de produits.

3. Autre informations sur les segments de problèmes dans les projections financières à l'aide de vos ressources internes d'Intel.

4. Partagez vos observations avec l'équipe de CI, surtout si vous avez les cadres supérieurs comme sponsors de l'équipe.

5. Essayez de découvrir des cibles d'opportunité qui peuvent générer de la croissance comme un remplacement pour les zones de perte que vous avez découvert.