Veille concurrentielle: comment profiler les caractéristiques organisationnelles de concurrents clé

En analysant votre intelligence concurrentielle, en regardant benchmark concurrentiel d'un secteur et les évaluations pour les concurrents individuels vous donne une vue d'ensemble de la façon dont concurrentiel vos concurrents seront au cours des trois prochaines années, mais vous ne pouvez pas toujours faire confiance à ces évaluations lors de leur étude dans le vide.

Pour obtenir une idée plus claire de ce que vous êtes contre, d'examiner le point de référence et notes dans le contexte des caractéristiques organisationnelles de vos concurrents, qui comprennent les cinq autres points du profil sept facteurs:

• Gestion

• Culture

• 
  
  
  
  

  Structure

• Systèmes de décision

• La planification stratégique

Gestion

Basé sur votre recherche et l'évaluation de la gestion, la gestion des tarifs pour chacun de vos concurrents basés sur l'échelle de cinq points suivants:

1 = beaucoup de contrôle

2 = Contrôle

Orientée 3 = Goal

4 = autonomisation Modérément

5 = Très autonomisation

Culture

Basé sur votre recherche et l'évaluation de la culture, évaluer la culture d'entreprise pour chacun de vos concurrents basés sur l'échelle de cinq points suivants:

1 = rigide: l'aversion au changement

2 = non adaptatif: résistant au changement

3 = Modérément adaptative: lente à changer

4 = Adaptive: hautement adaptation au changement

5 = proactive: iconoclaste, créer l'avenir

Structure

Évaluer la structure de chaque concurrent en utilisant l'échelle suivante:

1 = hiérarchique: bureaucratique, inflexible

2 = Traditional: essentiellement bureaucratique, rarement flexibles

3 = divisionnaire: niveau modéré de flexibilité

4 = structure Matrix: les relations inter-fonctionnelles, très flexible

5 = Matrix, bicentralized, habilité, hautement flexible

Systèmes de décision

D'après vos recherches, le taux des systèmes de décision de chaque concurrent (comment ils prennent des décisions relatives à la vitesse et l'horizon / délai), l'aide de l'échelle de cinq points suivants:

1 = interne axé: incroyablement lent

2 = interne axé: lente

3 = interne avec une certaine orientation externe: modérément lente

4 = Extérieurement concentré: rapide avec de futures décisions axées

5 = commande externe: décisions vitesse de la lumière, de manière proactive l'avenir ciblée

La planification stratégique

Comprendre comment concurrents planifier leur stratégie peut être très difficile. Beaucoup ne pas parler de la façon dont ils envisagent, de sorte que vous ne pouvez pas obtenir cette information. En observant une organisation au fil du temps, cependant, vous pouvez souvent comprendre comment l'organisation “ pense N ° 148.

Par exemple, la planification stratégique de 3M concentre environ 20 pour cent de ses efforts autour de thinking- non linéaire qui est, la société aime à forcer les gens hors de la boîte lorsque vous pensez à l'avenir.

Sur l'échelle suivante de un à cinq, évaluer chacun de vos concurrents dans le domaine de la planification stratégique en fonction de vos observations:

1 = Peu ou pas de planification stratégique formelle

2 = Stratégie implique fondamentalement le processus de budgétisation

3 = toujours mis l'accent sur la perception des compétences, des ressources et de l'avantage

4 = avenir axé, Driven Creativity, et innovante

5 = axée sur la maximisation de l'actif: non linéaire, la pensée systémique

La planification stratégique au niveau 3 et ci-dessous tend à se concentrer sur les tendances historiques, les compétences, produits, et les préoccupations budgétaires. Comme l'approche se focalise plus externe, la direction de l'entreprise est plus disposé à innover en dehors des zones historiques de compétence dans le but de découvrir des opportunités roman, en forte croissance.