Veille concurrentielle: comment utiliser les sept facteurs d'évaluation de profilage d'évaluer la prévisibilité ceo
Évaluation Le score d'un chef de la direction donne un aperçu de la veille concurrentielle précieux sur la façon prévisible les décisions et les actions d'un PDG sont et comment un PDG est susceptible d'agir dans des situations spécifiques. Après avoir effectué une évaluation, utilisez le score total comme une clé pour comprendre et prédire le comportement du chef de la direction:
7-10: Un score cette faible indique généralement que vous cherchez à un PDG mon sens-ou-la-route, qui fait tout ou la plupart des décisions et fonde les à peu près sur les chiffres. Le comportement du chef de la direction est très prévisible parce qu'il est pas ouvert aux commentaires des subordonnés et d'autres sources externes. En raison de l'inflexibilité du chef de la direction, vous pouvez vous attendre roulement élevé dans la société en tant que subordonnés éprouvent de la frustration.
11-20: Un chef de la direction avec un score d'évaluation dans cette gamme fait la plupart ou la totalité des décisions clés, mais est plus réceptif à l'influence de sources externes. (Quelles sources ils sont dépendent des scores pour les facteurs individuels.)
Vous pouvez vous attendre à l'organisation de dégénérer en un certain niveau de bureaucratie, présentant statu quo pensée, la prise de décision lente, et les réponses derrière-le-courbe aux changements des conditions du marché. Parce que le style du chef de la direction contribue probablement au chiffre d'affaires, attendre à un manque de cohérence dans la façon dont l'organisation est en mesure d'exécuter la stratégie.
21-30: PDG qui se classent dans cette gamme peuvent être quelque peu imprévisible. Ils sont généralement de gestion par objectifs types (axée sur les buts, pas d'inspiration ou de motivation), mais ils peuvent être capables de tirer parti de certains de la capitale intellectuelle d'autrui dans leur organisation. Dans le cas des chefs d'entreprise qui se classent dans cette gamme, votre analyse de chacune des sept facteurs (et les implications de chaque) sont importantes dans la prédiction de leur comportement.
31-35: PDG qui score supérieur à 30 sont les plus redoutables. Ils sont leaders classiques plutôt que les gestionnaires (autonomisation, par opposition à contrôle). Ils inspirent la créativité et la prise de risque, encourager tout le monde dans l'organisation de prendre l'initiative, et sont très rapide et efficace à la prise de décisions.
Parce que beaucoup de gens sont impliqués dans le processus de prise de décision, de prédire le comportement de l'organisation est presque impossible. Des organisations comme celles-ci sont agiles et créatives premiers déménageurs.
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