Branchez vos scénarios de simulation à votre plan stratégique
Au début de votre scénario phase de planification de votre plan stratégique, faire une forte connexion avec des scénarios et de la stratégie en choisissant une décision ou une question qui a des implications stratégiques importantes pour votre organisation. Après avoir fait cela, utilisez l'une des quatre approches suivantes (du plus simple au plus difficile) pour connecter vos scénarios avec la prise de décision stratégique:
Évaluer une décision stratégique spécifique. Pour certaines incertitudes à court terme, vous pourriez avoir besoin des scénarios plus pleinement développés pour vous aider à arriver à une décision ou d'une action définitive. Les décisions peuvent inclure des investissements dans une nouvelle usine ou d'entrer dans un nouveau marché.
Cette question est probablement le même que vous avez déjà appelé, mais le résultat est clairement défini pour vous aider à atteindre un go-go ou pas de décision sur la base des conditions de fonctionnement possibles développés dans les scénarios.
Évaluez votre stratégie existante. Déterminer l'efficacité de votre stratégie dans un éventail de conditions d'affaires en testant son succès dans chacun des quatre scénarios que vous avez développées lorsque vous construisez d'autres avenirs pour votre plan. Identifier les modifications ou changements qui nécessitent une attention.
Développez votre stratégie basée sur un scénario unique. Cette approche est basée sur la sélection de l'un des scénarios comme un point de départ et l'orientation pour le développement de la stratégie et puis en utilisant les autres scénarios pour tester la viabilité de la stratégie et d'évaluer la nécessité de réglages.
Développez votre stratégie pour répondre à tous les scénarios. Cette approche est la plus robuste de lier des scénarios à la stratégie, car il nécessite le développement d'une stratégie d'adaptation qui peut traiter avec de grandes variations dans les conditions d'affaires trouvés dans les scénarios que vous avez développées plus tôt. Vous pouvez vous attendre ce développement de la stratégie d'exiger plus de temps car un processus répétitif est nécessaire de créer une stratégie globale et coordonnée,.
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