Créer votre courte liste de questions de planification stratégique
Comme vous travaillez à travers votre plan stratégique, vous êtes susceptible de générer une longue liste de questions que vous devez aborder ou à résoudre au cours de votre processus de planification. Naturellement, tous les problèmes ne sont pas créés égaux. Pour concentrer vos efforts, rogner votre liste pour les quelques-uns que vous pensez avoir le potentiel d'avoir le plus grand impact sur votre organisation au cours de votre période de planification. Ces questions pourraient inclure:
Passé - leçons apprises
Produits et services actuels attractivité et la rentabilité
La performance financière pour évaluer la santé de votre organisation
Structure de l'industrie afin de découvrir la dynamique sous-jacentes
Questions stratégiques typiques incluent les réponses aux questions suivantes:
Comment allons-nous développer, de stabiliser, ou en retrancher afin de soutenir notre organisation dans le futur?
Comment allons-nous de diversifier nos revenus afin de réduire notre dépendance envers un client important?
Que devons-nous faire pour améliorer notre structure de coûts et de rester compétitif?
Quelle est notre nouvelle proposition de valeur étant donné que nos clients achètent des produits de substitution et nous avons de nouveaux concurrents?
Comment et où devons-nous innover nos produits et services?
Notre industrie se dirige vers commoditization- que devrions-nous faire?
Obtenir un consensus avec votre équipe de planification autour de la courte liste de questions stratégiques. Après vous avez un accord, identifier lorsque vous allez aborder les questions au cours de votre processus de planification. Le cas échéant, examiner et mettre à jour votre planning.
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