Est-ce que chaque entreprise a besoin d'un plan stratégique?
Chaque entreprise commerciale ou une entreprise a déjà une stratégie. Ces stratégies vont de quelque vague sentiment de les désirs du propriétaire de plans directeurs massives, trop sophistiqués. Donc la question est pas si chaque entreprise a besoin d'une stratégie, mais plutôt de savoir si la stratégie de l'entreprise doit être bien pensé, son, appropriée et faisable. La réponse est oui. Voici quelques réponses à plusieurs de ces questions sur la nécessité d'un plan stratégique.
Sommaire
Nous sommes très réussi déjà, alors pourquoi devrions-nous planifier?
Le succès est une preuve forte que l'entreprise a eu une stratégie solide et appropriée. Notez le passé. Il n'y a absolument aucune garantie que la stratégie de saine et appropriée d'hier va continuer à avoir du succès dans l'avenir. En effet, en supposant sans étude adéquate pose un grand danger. Par conséquent, quel que soit votre passé ou réussites actuelles sont, vous avez besoin d'un plan stratégique.
Une petite entreprise peut se permettre le temps pour la planification stratégique?
L'expérience montre que l'équipe de la haute direction consacre environ 2 à 4 pour cent de son temps à la planification stratégique pratique. En réalité, la planification stratégique structuré est pas quelque chose de plus à faire- il est une meilleure façon de faire quelque chose qui se fait déjà. En effet, dans le long terme, vous gagnez du temps.
La planification stratégique peut devenir un piège de temps. Vous pouvez obtenir pris dans un long labeur de la planification si vous êtes trop embourbé dans les détails. Dès le départ, vous devez établir que le plan est un document vivant et ne sont pas écrites dans la pierre. Cela vous aide à éviter la planification stratégique de devenir un piège à temps.
Pourquoi planifier dans un monde qui est très incertain?
Vos efforts dans la planification de l'avant peuvent devenir inutiles, surtout si vous craignez que le plan peut être dépassé par les événements et développements imprévus. L'incertitude est, en effet, un problème majeur dans la planification de l'avant. Cependant, plus l'incertitude est grande, plus le besoin est pour une bonne planification stratégique parce que vous voulez essayer d'être prêt pour l'inconnu.
Comment pouvons-nous être sûrs que notre planification sera couronnée de succès?
Même en présence d'un processus stratégique structurée de planification, la formulation des stratégies inappropriées, malsaines et / ou à défaut à la mise en œuvre est tout à fait possible. Mais ce livre vous aide à éviter ces nombreux écueils. La planification stratégique est en vaut la peine car il vous aide à gérer votre organisation à mieux. Vous pouvez être sûr que les informations et les meilleures pratiques décrites dans ce livre découlent d'un processus stratégique réussie de la planification.
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