Comment documenter les besoins des entreprises et des intervenants dans votre entreprise rapport d'analyse
Lorsque vous écrivez affaires et exigences des parties prenantes dans votre analyse de l'entreprise, vous voulez capturer le problème ou l'opportunité et expliquer ce qui doit être fait (plutôt que la façon dont vous allez résoudre le problème ou de profiter de l'occasion).
Comme la personne qui effectue l'analyse d'affaires, vous êtes généralement la principale personne capturant les exigences de l'entreprise parce que vous avez une capacité unique à percer dans le vrai problème ou une opportunité plutôt que de simplement recueillir une demande de solution (qui est pourquoi votre processus est appelé “ le déclenchement ” et non “ la collecte ”). Les parties prenantes sont également impliqués, car ils sont les gens dont vous suscitez.
Besoins de l'entreprise existent en de nombreux points dans le projet, mais vous les créez principalement au début. En documentant les besoins de l'entreprise, inclure les informations suivantes:
Lancement du projet: Cette catégorie comprend l'énoncé de mission, les objectifs et les risques du projet. Il devrait capturer ce que le but est, quels sont les objectifs (ce qui rendrait ce projet un succès?), Et ce les risques sont.
L'information doit: Vous pouvez également appeler ces informations, le données. Il est la description de l'information que le quartier des affaires a besoin pour accomplir son activité. Tant que vous tenez à ce que l'entreprise est, vous êtes toujours à susciter besoins de l'entreprise.
Les processus d'affaires / activités: Ces processus sont les flux de travail de l'entreprise effectue pour obtenir son travail.
Les règles de gestion: Ces règles sont les contraintes ou les conditions qui régissent la façon dont l'entreprise prend ses décisions. Ils sont les principes de fonctionnement de l'entreprise.
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