Comment enrôler le PDG à titre de chef du renseignement pour la veille concurrentielle
Certaines organisations ont fait leur propre agent de renseignement de chef, qui est en charge de la veille concurrentielle et travaille directement avec le chef de la direction de formuler une stratégie. Si votre organisation n'a pas une telle position, puis votre PDG peut avoir besoin de faire double emploi comme l'officier chef des renseignements et d'effectuer les tâches suivantes:
Servir en tant que commanditaire de niveau supérieur pour CI, communiquer sa valeur pour le reste de l'organisation. Le chef de la direction est une figure de proue de la puissance et de la visibilité nécessaire pour promouvoir les efforts de CI et maintenez autres responsables de la mise en œuvre des changements recommandés.
Aider à identifier les domaines stratégiques qui sont les plus susceptibles de bénéficier de CI. Le chef de la direction est dans la meilleure position pour formuler la vue grand-image de ce que l'organisation doit faire pour rester compétitif, il a donc probablement une idée assez claire des types d'informations nécessaires pour identifier les opportunités et les menaces et les prévisions où l'industrie et différent les marchés sont dirigés.
Collaborer avec CI et les chefs de département pour formuler et exécuter des initiatives stratégiques et d'autres changements. Le PDG détient vraiment le pouvoir de la chaire tyrannique d'apporter des changements dans l'organisation et comment il fonctionne. Lorsque le chef de la direction joue un rôle actif dans le fer de lance des initiatives de changement, l'organisation est beaucoup plus réussi à mettre de l'intelligence dans l'action.
Voici quelques conseils pour savoir comment enrôler PDG de votre organisation à servir comme chef du renseignement et de la façon d'exploiter sa puissance:
Suggérer que le PDG de démontrer la valeur qu'elle accorde à la veille concurrentielle, comme en commentant dans des bulletins d'information d'entreprise et d'autres communications échelle de l'organisation.
Rencontre avec votre chef de la direction pendant cinq minutes chaque mois pour passer le long de la séance d'information mensuelle de l'intelligence et de recueillir toute Intel qu'elle a recueillies au cours du mois passé, lors des réunions de l'industrie ou d'autres rassemblements.
Si vous prenez l'initiative de rencontrer et aussi limiter votre temps de cinq minutes, le chef de la direction sera toujours accueillir votre visite. Cadres de haut niveau travaillent habituellement plus de 70 heures par semaine, et leurs calendriers sont en surréservation. Si vous pouvez travailler avec l'adjointe administrative de la chef de la direction pour obtenir vos cinq minutes par mois, il profitera à l'ensemble du processus de collecte CI.
-
La maîtrise de la chaîne de commandement militaire - 10 questions pour vous aider à évaluer l'efficacité de la veille concurrentielle
- 4 façons votre PDG peut améliorer l'impact de la veille concurrentielle
- 6 Actions d'un chef de la direction à prendre pour renforcer l'impact de la veille concurrentielle
- Notions de base de l'intelligence économique et de l'information avantage
-
Veille concurrentielle: comment administrer un Questionnaire sur l'aptitude stratégique
Veille concurrentielle: comment utiliser les sept facteurs d'évaluation de profilage de prédire les comportements de ceo Deviner les comportements d'un chef de la direction de concurrent est une partie importante de la veille concurrentielle. Bien que le score composite dans les sept facteurs d'évaluation de profilage fournit une bonne indication de la façon…
Veille concurrentielle: comment utiliser les sept facteurs d'évaluation de profilage d'évaluer la prévisibilité ceo Évaluation Le score d'un chef de la direction donne un aperçu de la veille concurrentielle précieux sur la façon prévisible les décisions et les actions d'un PDG sont et comment un PDG est susceptible d'agir dans des situations spécifiques.…
Comment évaluer la propension d'un concurrent face au risque dans la veille concurrentielle Plus le risque prend un individu ou une organisation, plus les chances de succès ou l'échec. Votre équipe de veille concurrentielle peut souvent prédire les décisions d'une organisation basée sur le niveau de risque qu'elle tend à prendre…
Comment construire buy-in pour votre veille concurrentielle incrémentielle Lorsque vous essayez de faire accepter au sein de votre organisation pour la réalité d'une situation, révélée par la veille concurrentielle, une approche consiste à recueillir le soutien graduellement jusqu'à ce que vous avez assez de support…
Comment construire votre équipe de veille concurrentielle Une des grandes choses au sujet de la veille concurrentielle est que tout le monde dans l'organisation fait l'équipe et joue un rôle important. Dans les grandes organisations, cependant, certains membres de l'équipe forment un groupe de base pour…
Comment convaincre les dirigeants d'agir sur la veille concurrentielle Même lorsque la direction d'une organisation dispose de toutes les informations et les recherches dont il a besoin pour exécuter un changement positif, il peut échouer à prendre des mesures. En fait, environ 80 pour cent de toutes les…
Comment convaincre les chefs d'entreprise pour exécuter les résultats de la veille concurrentielle L'intelligence la plus compétitive (CI) se terminent par des modèles d'analyse, mais vous devriez considérer que, pour être seulement l'étape 3 de 4. Si vous faites partie de l'équipe de CI, vous devez approcher votre travail comme si elle se…
Comment gagner le parrainage de l'intelligence compétitive dans une entreprise Pour gagner le respect dans l'organisation, la veille concurrentielle doit gestion et soutien de la direction - des leaders influents dans la société qui ont le pouvoir d'augmenter le profil de CI et debout dans la société.Le PDG est le meilleur…
Comment obtenir des informations de la veille concurrentielle des équipes de direction et de fabrication Une des tâches de chaque ministère devrait être de recueillir des informations pertinentes et de le transmettre à la veille concurrentielle. Après tout, l'intelligence est un sport d'équipe, et chaque département représente un acteur clé de…
Comment maintenir la visibilité de la veille concurrentielle grâce à la communication Les grandes entreprises qui prêchent par l'exemple à comprendre la valeur du symbolisme et de la narration. Ils ne disent pas qu'ils valeur concurrentielle sur le renseignement ils le démontrent d'une manière significative. Si votre organisation…
Comment positionner votre équipe de veille concurrentielle pour optimiser l'impact Pour développer une opération de renseignement durable, efficace, la position de votre équipe de l'intelligence économique au centre des opérations afin que chacun dans l'organisation peut nourrir l'information à CI et accéder à sa sortie.…
Comment connaître la valeur et les réalisations de la veille concurrentielle Mémos internes et des bulletins célèbrent souvent les réalisations des ventes et du marketing, mais ne révèlent pas souvent les contributions de la veille concurrentielle. Pour l'équipe de CI afin de maximiser son efficacité, votre…
Comment recruter des agents Intel pour la veille concurrentielle dans une petite entreprise Les grandes entreprises sont susceptibles d'avoir un service de veille concurrentielle formelle complète avec un directeur, le personnel de saisie de données, et l'un ou plusieurs analystes dédiés, mais vous ne pas besoin d'un service de CI…
Comment prendre la veille concurrentielle dans la mise en œuvre Votre rôle dans la mise en œuvre des initiatives stratégiques développés par l'intelligence compétitive est de servir de conseiller de confiance pour l'équipe de direction et de vos clients internes. Vous êtes particulièrement qualifié…