Comment assurer la viabilité financière de votre plan

Lorsque vous avez terminé vos objectifs et les actions, évaluer la viabilité financière de votre plan stratégique. Alors que vos points d'action et les objectifs sont encore frais dans votre esprit, estimer les coûts associés à la mise en œuvre de chaque article.

Tous les plans stratégiques les mieux préparés sont soumis à temps et d'argent. Regardez les dépenses estimées et les recettes potentielles. Cet avis vous aide à prendre des décisions sur le moment de mettre en œuvre certains éléments d'action et si votre mise de fonds génère les revenus nécessaires pour atteindre vos objectifs financiers. Comme avec chaque entreprise, les budgets ne sont jamais assez grande pour faire tout ce que vous voulez faire.

Une entreprise peut être considéré comme un succès financier quand il fait ce qui suit:

• Séjours dans le noir et devient un bénéfice

• Formé d'un bilan sain

• Génère bon flux de trésorerie

• 
  
  
  
  

  Produit un bon retour sur investissement (ROI) pour ses actionnaires

Atteindre le succès financier commence par une évaluation financière qui est fondée sur les antécédents historiques et des projections futures. En regardant le passé pour aider à planifier et de prévoir l'avenir, vous pouvez gagner un meilleur contrôle sur la performance financière de votre entreprise.

Un bon plan financier vous donne une image détaillée de la santé financière de votre entreprise et la viabilité de votre plan stratégique. Il vous permet également de savoir si vous obtenez hors piste pendant la mise en œuvre afin que vous puissiez prendre des mesures avant que quelque chose grave se produit - comme à cours de liquidités.

Pour procéder à une évaluation financière de votre plan stratégique, prendre les mesures suivantes:

1. Estimer les revenus et dépenses.

2. Mener une analyse de contribution pour déterminer si vos stratégies contribuent positivement à la ligne de fond.

3. Combinez tous vos numéros dans une projection d'un an et de trois ans financière.

La froide réalité est que vous êtes en affaires pour faire de l'argent. Si vous ne faites pas un retour sur investissement (ROI) à un moment donné, vous ne disposez pas d'un Business- vous avez un loisir coûteux. Aïe! Cela fait mal, mais il est la vérité.

Votre évaluation financière conclut par une analyse sur votre ROI. Après tout, il n'y a aucun sens à la mise en œuvre d'un plan si elle ne cédera pas le rendement souhaité. En tant que propriétaire, vous êtes soit investir dans ou à dessiner sur votre entreprise. Si vous investir pour la croissance, vous devriez avoir une période de récupération clairement définie et un plan stratégique pour passer à travers aussi vite que possible.

Votre période de récupération doit correspondre avec la vision de votre propriétaire. Les propriétaires d'entreprise prévoient souvent pour la croissance sans tenir compte de combien de temps il faut pour obtenir un remboursement ou de développer les plans d'action pour y arriver. Vous cherchez à quelle vitesse vous serez payé de retour pour vos forces de placement vous de décider si vous êtes à l'aise avec la période de temps. Si le délai est trop long et l'investissement est trop grand, ne pas investir.

Révisez votre plan stratégique en enlevant quelques buts et points d'action jusqu'à ce que vous élaborer un plan que vous êtes à l'aise avec. Rappelez-vous, le plan fonctionne pour vous - vous ne travaillez pas pour le plan.