Comment évaluer vos priorités stratégiques
Finalement, dans le processus de planification stratégique, vous aurez canalisé tout ce que vous avez recueillies à ce jour dans une courte liste de priorités internes et externes. Avant de vous déplacer à partir de là, faire une dernière vérification pour vous assurer que ce que vous avez décidé de se concentrer sur est aligné avec les autres parties de votre stratégie.
Voici quelques principes directeurs à garder à l'esprit lors de l'évaluation des priorités:
Principe limite: Évaluer toutes les priorités sur la base que ce soit au sein de votre mission. Définir une règle pour exiger que la possibilité aligne avec le but et les valeurs de base de l'organisation.
How-to principe: Développer un principe qui vous oblige à esquisser comment mettre en œuvre la priorité si vous avez profité de ce avant de sauter. Si vous ne pouvez pas définir clairement un plan d'action pour la priorité, vous savez que d'essayer de l'exécuter ira mal.
Principe ROI: Prioriser options basées sur combien d'argent vous voulez voir de retour dans un certain laps de temps. Tirez dans vos finances ou de comptabilité aux gens de vous aider à établir celui-ci.
Principe de Vision: La priorité à certaines priorités par rapport aux autres en fonction de leur connexion à atteindre votre vision. Définir une règle d'exiger que toutes les possibilités doivent vous aider à atteindre votre vision.
De toute évidence, dans le processus de planification stratégique, vous cherchez des options et des choix. Mais de telles décisions se produisent régulièrement en dehors de la planification stratégique. En établissant des règles, vous pouvez rapidement évaluer si l'occasion est vraiment une opportunité ou une distraction.
Élaborer un ensemble de principes et de l'utiliser comme un test décisif. Si l'occasion ne passe pas le test, il est sorti. Enfin, si la priorité est pas clair pour ceux qui ne l'ont pas travaillé sur la priorisation décrit dans la section, il ne va pas être accepté.
-
Faites une liste de priorité pour votre mariage de budget - Construire votre plan stratégique entrant: la priorisation des initiatives
- Un plan stratégique économise temps et argent
- Suivi après une réunion de planification stratégique
- Foire aux questions de planification stratégique
-
Comment construire votre base stratégique
Impliquez votre conseil d'administration sans but lucratif dans l'effort de planification stratégique D'administration ou de la politique du conseil d'administration de votre organisation joue un rôle important dans vos efforts de planification stratégique. Le degré d'influence conseils ont varie de but non lucratif pour les organisations…
Les niveaux de la gestion stratégique Une fois que vous avez décidé que la gestion stratégique est le bon outil pour votre organisation, en clarifiant ce que vous comptez réaliser avec le résultat du processus de planification est essentielle à la réussite du processus. La…
Les principales composantes d'un plan stratégique Les plans stratégiques peuvent prendre de nombreuses formes et de tailles différentes, mais ils ont tous les composants suivants. La liste ci-dessous décrit chaque pièce d'un plan stratégique dans l'ordre où ils sont généralement…
Prioriser vos alternatives stratégiques: étude de cas Dans la planification stratégique, de faire des compromis équitables exige de comparer des pommes avec des pommes. Priorités internes sont en concurrence avec d'autres priorités internes, externes et les priorités sont en concurrence avec…
La planification stratégique Balanced Scorecard (BSC) en détail Le Balanced Scorecard (BSC) est un excellent outil de gestion qui vous permet d'avoir un plan stratégique globale et équilibrée ainsi que d'un moyen de suivre les performances au fil du temps pour évaluer si les objectifs sont atteints. Le SBC…
La planification stratégique: construire votre plan de route En tant que votre carte de stratégie raconte votre histoire stratégie interdépendants, votre feuille de route vous montre jalons d'un courant à l'avenir. La planification stratégique est autant sur la stratégie, tel que représenté dans votre…
La planification stratégique: créer une courte liste de priorités internes et externes Création d'une courte liste est la dernière partie de la synthèse de toutes vos options à quelques privilégiés pour votre plan stratégique. Idéalement, vous voulez avoir entre trois et cinq priorités externes. Si vous en avez trop, vous…
La planification stratégique: créer ou mettre à jour votre énoncé de vision et description vivante Mise à jour ou la création d'un nouvel énoncé de vision peut être l'une des parties les plus excitantes de la planification stratégique. Parce que votre vision définit l'orientation de votre effort de planification, vous voulez vous assurer…
La planification stratégique, la phase 4: cascade vos stratégies aux opérations Cascade éléments d'action et à-dos pour chaque objectif à court terme dans votre plan stratégique est où le caoutchouc rencontre la route - littéralement. Passer de grandes idées à l'action (cascade) Arrive lorsque la stratégie est traduit…
La planification stratégique, la phase 3: développer vos stratégies et priorités Une fois que vous avez abordé où vous êtes et où vous allez dans votre plan stratégique, alors vous pouvez vous concentrer sur la façon dont vous y arriverez. Utilisez votre analyse SWOT de rester à la terre et réaliste que vous construisez…
Vue d'ensemble de la planification stratégique Avoir une orientation stratégique claire et un plan stratégique avec un processus de mise en œuvre ciblée en place est important. La réussite en affaires ne va pas se produire par accident. Vous devez regarder vers l'avenir et de créer un plan…
La planification stratégique: quelles sont vos valeurs organisationnelles? De plus en plus d'entreprises sont articuler les croyances et les valeurs fondamentales qui sous-tendent leurs activités commerciales. Des valeurs fortes expliquer pourquoi certaines entreprises acquièrent une réputation pour ces traits…
La planification stratégique: où allons-nous? Comment allons-nous y arriver? Lors de l'élaboration du plan stratégique de votre entreprise, les éléments de la question “ Où allons-nous ”?; vous aider à répondre à d'autres questions, telles que: Qu'est-ce que mon organisation ressembler dans l'avenir? Où…
Votre cadre de la planification stratégique La planification stratégique dispose d'un cadre global de base. Pas simplifier à outrance le processus de planification stratégique, mais en plaçant toutes les parties d'un plan dans les trois domaines suivants, vous pouvez clairement voir…