Comment positionner votre équipe de veille concurrentielle pour optimiser l'impact

Pour développer une opération de renseignement durable, efficace, la position de votre équipe de l'intelligence économique au centre des opérations afin que chacun dans l'organisation peut nourrir l'information à CI et accéder à sa sortie. Pensez CI en tant que fournisseur de service au sein de votre organisation.

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Après vous avoir conseillé de positionner CI au centre de votre organisation, je me rends compte que toutes les organisations sont différentes et concentrer les efforts CI dans différents domaines. En conséquence, de nombreuses organisations attachent leur fonction de CI à certains postes ou départements de l'organisation.

Par exemple, CI peut être attaché à la chef de la direction ou un autre dirigeant, où il sert de conseiller stratégique. Dans certaines organisations, CI est attaché au département juridique et réglementaire. De nombreuses organisations font CI en fonction de la commercialisation. Toutefois, pour assurer qu'il surveille tous les facteurs qui peuvent influer sur l'organisation, CI devrait vraiment rester en contact avec tous les ministères et les décideurs au sein de l'organisation.

En d'autres termes, quel que soit l'endroit où il est placé, il devrait agir comme si elle est au centre de l'organisation, en tirant des données de tous les secteurs et de répondre à leurs besoins stratégiques.


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