Comment fixer des objectifs clairs pour l'analyse d'affaires

Tout votre travail définissant et encadrant la bonne solution dans votre analyse de l'entreprise a des attentes autour de ce qu'il est et ce qu'il sera probablement ressembler probablement créé.

Vous avez clarifié et précisé les de problèmes que vous avez identifié solution différente options- que vous avez compris certaines caractéristiques clés nécessaires pour que la solution soit valable et à droite; et vous les avez positionné en conséquence avec un puissant énoncé de position de solution. Cette solution va être juste ce dont a besoin le public, et vous vous attendez le public va adorer. Vous êtes sur le chemin de la réussite.

Mais dans quelle mesure sera à votre attente est la réalité? Comment allez-vous mesurer le succès? Les attentes de vos parties prenantes ont allant dans sont les critères de réussite pour votre solution. Ces critères sont comment votre solution sera mesuré, évalué et jugé.

Objectifs sont des indicateurs quantitatifs ou mesurables qui reflètent le résultat et valeur souhaitée d'atteindre un objectif. Tous les objectifs définissent ensemble les mesures de succès. Ils décrivent ce qui est attendu, le niveau spécifique de l'attente (combien), et quand la réalisation est attendue.

Votre solution doit frapper les critères de succès des parties prenantes, ce qui signifie que vous devez savoir ce que ces critères sont et orientez votre solution à eux. Buts et objectifs doivent être clairement indiqués afin que chacun sache quelles sont les cibles et peut travailler efficacement ensemble pour atteindre le succès.

Quand un projet est initié ou un problème doit être résolu, les sponsors ou les intervenants ont très souvent des buts et objectifs à l'esprit. Pour découvrir ces objectifs préexistants, demander directement aux parties concernées:

• Quelle est votre vision de la réussite?

• Si ce projet est un succès, ce qui va se passer et quand?

• Si la solution est couronnée de succès, ce qui sera différent? Quel sera gagné ou réalisé et quand?

• 
  
  
  
  

  Qu'est-ce que vous essayez d'atteindre avec la solution et quand?

• Qu'attendez-vous pour être en mesure de le faire avec la solution?

• Qu'attendez-vous pour voir partir ou quand on regarde la solution?

• Qu'attendez-vous pour obtenir ou avoir après le déploiement de la solution?

Parfois, cependant, les parties prenantes peuvent avoir besoin de plus de conseils - ils savent ce qu'ils veulent quand ils le voient. Si tel est le cas, vous pouvez aider les parties prenantes à identifier leurs objectifs en les définissant vous en premier. Pour identifier les objectifs de solutions appropriées, vous pouvez commencer par l'extraction des objectifs des objectifs suivants en utilisant les exemples de questions fournis:

• L'entreprise a ses besoins satisfaits et a réussi à atteindre ses objectifs tout en utilisant la solution définie. Cette analyse objectif d'affaires sera atteint si vous définissez une déclaration efficace des problèmes.

• Combien d'utilisateurs doit être signifiée, et qui besoins doivent être satisfaits? Quand?

• Quels sont les impacts doivent être éliminés et à quel degré? Qu'est-ce que les résultats ou les objectifs doivent être atteints? Quand?

• Quelles sont les capacités doivent être en place lorsque la solution est complète, et quand?

Une option de solution doit répondre à toutes les exigences dans le modèle. Explorez chacun de ces exigences, travailler avec les intervenants afin de quantifier exactement quoi, comment, et quand les résultats sont spécifiques à atteindre.

Évaluer et d'interpréter ce que vous venez de savoir à partir de votre analyse. Une fois que vous avez un projet, vous asseoir avec les intervenants à examiner pour la validation. De l'ensemble des objectifs de l'entreprise collective d'analyse et toutes les différentes affaires, les parties prenantes, et les exigences de la solution recueillies à ce jour, découlant des objectifs de solution dans les parties prenantes de cas ont du mal à articuler entre eux devraient être assez facile.