Comment repérer les changements d'affaires indicateurs

Comment savez-vous si vous avez besoin d'adopter des changements d'affaires? Ne serait-il pas agréable si vous aviez une grande alarme qui partit pour vous faire savoir que vous avez besoin de changer? Bien que cela puisse sembler un vœu pieux, vous avez probablement déjà que les gros bouton d'alarme.

Malheureusement, ce bouton d'alarme peut être perdu dans un essaim d'e-mails, rapports et réunions. Pour creuser le gros bouton d'alarme, demandez-vous si votre entreprise va à travers ou a été à travers l'un de ces grands événements de changement:

  • Êtes-vous perdre des parts de marché? Sont les bénéfices souffrent? Si d'autres entreprises prennent plus de votre part de marché en offrant un produit ou un service qui est plus attrayant pour vos meilleurs clients, commencer à penser à changer la façon dont votre entreprise se différencie sur le marché et apporte de la valeur à vos clients. Si quelqu'un d'autre est le leurre vos clients idéaux (même si elles ne sont pas encore le vôtre), le moment est venu de commencer à changer.

  • Sont vos meilleurs employés quittent pour travailler pour vos concurrents? Si les concurrents ont une meilleure culture de travail ou plusieurs pratiques d'emploi progressive (horaires variables ou de travail de chez soi options) ou se développent et offrent plus de possibilités d'avancement, commencent à penser à la façon dont vous pouvez modifier à attirer et à conserver les meilleurs et les plus brillants cerveaux dans votre compagnie.

  • A nouvelle technologie fait vos produits ou services obsolètes? Ou est l'image de votre entreprise tout simplement dépassée? Les choses changent, et ils changent vite. Un bon indicateur de la nécessité du changement est d'avoir des produits et services qui sont coincés en 1999. Par exemple, si vous êtes encore en train de vendre dial-up service Internet, vous pouvez utiliser un changement.




    Parfois, la sensation jour vient de la culture de l'entreprise ou de la commercialisation d'un produit, pas nécessairement à partir du produit. Gardez à l'esprit que certains des meilleurs produits et services ont pas changé depuis des années, peut-être même des décennies.

    Par exemple, Coca-Cola a été autour depuis des décennies et sera toujours là décennies à partir de maintenant. Le produit reste stable et fiable, mais l'image de l'entreprise change avec le temps. Juste parce qu'un produit est vieux ne permet pas pas à jour.

  • La société a été vendue à un autre ou fusionné avec une autre entreprise? Si oui, votre entreprise peut avoir une occasion parfaite pour mettre en œuvre le changement. Lorsque deux entreprises viennent ensemble comme un seul, vous ne pouvez pas changer le logo sur les cartes de visite et espérer entreprise de continuer comme d'habitude.

    Si personne ne les étapes pour gérer la fusion, les questions surgiront dans la façon dont les gens communiquent, comment les équipes travaillent ensemble, comment la performance est évaluée, et des centaines d'autres personnes et les problèmes de processus.

    Est la société en pleine expansion - soit géographiquement ou dans de nouvelles catégories de produits et de marché? La mondialisation a entraîné des changements dans la main-d'œuvre et le coût du matériel? Comme votre entreprise grandit, vous devez identifier ce que vous avez besoin de changer ainsi que ce que vous devriez garder le même.

    La croissance est une grande chose dans les affaires, mais de plus en plus sans reconnaître la nécessité de changer la façon dont la société fonctionne est à peu près aussi rationnelle que d'essayer de mettre un éléphant 10.000 livres sur le scooter d'un enfant: Il ne va pas se produire, et le scooter sera probablement endommagé dans la tentative.

  • Avez-vous une nouvelle équipe de chef de la direction ou de leadership? Changements de personnel de haut niveau méritent un plan de changement parce qu'ils sont tenus de provoquer des changements dans la direction de l'organisation, les objectifs d'affaires, et même la façon dont la performance individuelle et d'équipe sont adressées. Le plan de changement devrait inclure une stratégie pour répondre aux préoccupations et les idées des employés travaillant pour la nouvelle équipe de direction.

  • Êtes-vous en œuvre une nouvelle plate-forme de technologie dans votre entreprise? La nouvelle technologie est passionnante, mais avec la nouvelle technologie vient de nouveaux processus de travail et de nouveaux moyens employés faire le travail - en d'autres termes, le changement. Si vous venez de mettre en œuvre une nouvelle technologie sans aborder les gens et côté processus de changement, vous aurez très probablement finir par payer pour un outil merveilleux que personne ne peut utiliser ou plans sur l'utilisation.

Ne pas vous asseoir et d'évaluer si vous avez besoin de changer la façon dont vous faites des affaires qu'une fois par an. Reportez-vous à votre plan d'affaires fréquemment pour suivre la croissance, la direction du marché, et la responsabilité au sein de l'organisation.

Une grosse erreur de nombreux cadres font évolue trop souvent, juste parce que tout le monde est en train de changer. Quand vous pensez à votre changement, assurez-vous que vous devez vraiment faire bouger les choses pour le succès à long terme.


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