Les principales composantes d'un plan de travail d'analyse d'affaires
Dwight Eisenhower a dit une fois, En préparation pour la bataille, je l'ai toujours trouvé que les plans sont inutiles, mais la planification est indispensable . Bien sûr, l'analyse d'affaires est pas tout à fait la même chose que la guerre (en général), mais l'idée principale de cette citation est toujours valable: En passant par le processus de planification est une task- critique documenter effectivement un plan est moins critique (bien que dans certains cas il peut être nécessaire).
Que vous écriviez un plan ou non, la chose importante est de penser soigneusement à travers chaque élément du plan de travail. Voici, très brièvement, est un aperçu des composants vitaux du plan de travail:
Un plan de communication des parties prenantes: Votre plan de communication des parties prenantes indiquant comment vous allez obtenir et de communiquer avec toutes les exigences des groupes d'intervenants.
Une liste de produits livrables à produire: Votre liste de livrables comprend des documents, des services et des produits que vous (et éventuellement d'autres membres de l'équipe) doit produire afin d'analyser et de communiquer efficacement les exigences du projet.
Une liste détaillée des tâches: Ce sont les tâches que vous devez effectuer pour obtenir, analyser et communiquer les exigences. Obtenez aussi détaillées que vous avez besoin de cette liste afin d'estimer avec précision votre temps à vos parties prenantes et des gestionnaires.
Parfois, l'estimation est utile: briser les tâches que vous devez accomplir et résumer le total. Par exemple, si vous remplissez un cas d'utilisation vous prend 8 heures et vous devez créer 10 cas d'utilisation, vous pouvez estimer votre travail à 80 heures.
Une estimation du temps et de coût: Tous ensemble, le plan et les listes de tâches et des livrables communication parties prenantes vous aider à déterminer le temps et les estimations de coûts pour vous et vos parties prenantes.
La planification est unique à chaque individu. Chacun a des forces et des faiblesses et des connaissances différentes et d'expériences. Quelque chose qui peut prendre des analystes d'affaires expérimentés 4 heures peut prendre des analystes d'affaires novices 8 heures. La personne effectuant le travail doit être celui qui donne l'estimation du temps chaque fois que possible.
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