Les niveaux de la gestion stratégique
Une fois que vous avez décidé que la gestion stratégique est le bon outil pour votre organisation, en clarifiant ce que vous comptez réaliser avec le résultat du processus de planification est essentielle à la réussite du processus. La planification stratégique signifie différentes choses pour différentes personnes, de sorte que l'accord est essentiel pour atteindre l'état final souhaité. Voici quatre niveaux différents de la gestion stratégique, chaque bâtiment de la précédente:
Niveau 1 - articulé plan: Le plan a établi la mission, la vision, les objectifs, les actions et les indicateurs clés de performance (KPI) pour les 24 à 36 prochains mois.
Niveau 2 - Différenciation stratégique: Le plan a une orientation stratégique sur la fourniture d'une proposition de valeur unique développé à partir d'une compréhension claire de la position de marché et les besoins des clients.
Niveau 3 - l'engagement organisationnel: Tout le monde sait l'orientation stratégique, comprend son rôle, et engage à la reddition de comptes. Un processus / de la gouvernance d'exécution est en place.
Niveau 4 - Transformation organisationnelle: Équipe, entraînée par des valeurs partagées de haute performance, entraîne systématiquement la prise de décision basée sur la stratégie convenue avec les données, la structure (organisationnelle et processus), et des systèmes en place pour soutenir l'activité.
Comme vous vous apprêtez à lancer votre processus de gestion stratégique, passer ces niveaux autour de votre groupe de gestion. Obtenir un consensus et un accord sur quel niveau votre organisation travaille à.
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Un plan stratégique économise temps et argent - Distribuez des morceaux de votre plan stratégique par auditoire
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- Obtenir le soutien de mise en œuvre de votre plan stratégique
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