Les principales composantes d'un plan stratégique
Les plans stratégiques peuvent prendre de nombreuses formes et de tailles différentes, mais ils ont tous les composants suivants. La liste ci-dessous décrit chaque pièce d'un plan stratégique dans l'ordre où ils sont généralement élaborés.
Énoncé de mission: L'énoncé de mission est un global, l'expression intemporelle de votre but et l'aspiration, répondant à la fois ce que vous cherchez à accomplir et la manière dont l'organisation cherche à accomplir. Il est une déclaration de pourquoi vous existez en tant qu'organisation.
Énoncé de vision: Ce court exposé concis de l'avenir de l'organisation répond à la question de ce que l'entreprise va ressembler dans cinq ans ou plus.
Déclaration ou principes directeurs valeurs: Ces déclarations sont durables, passionnés, et distinctives croyances fondamentales. Ils sont les principes directeurs qui ne changent jamais et qui font partie de votre base stratégique.
SWOT: Une analyse SWOT est une vue résumé de votre position actuelle, plus précisément vos forces, faiblesses, opportunités et menaces.
Avantage compétitif: Votre avantage concurrentiel comprend ce que vous êtes au mieux par rapport à la concurrence.
Objectifs stratégiques à long terme: Ces long terme axes stratégiques couvrent une période de trois ans (ou plus) l'horizon temporel. Ils répondent à la question de ce que vous devez vous concentrer sur pour réaliser votre vision.
Stratégies: Les stratégies sont les généraux, les méthodes de parapluie que vous comptez utiliser pour atteindre votre vision.
Objectifs à court terme / priorités / initiatives: Ces éléments transforment les objectifs stratégiques en objectifs de performance spécifiques qui relèvent de l'un à horizon de deux ans. Ils affirment quoi, quand, et qui et sont mesurables.
Action / plans: Ces déclarations spécifiques expliquent Comment un objectif sera accompli. Ils sont les domaines qui se déplacent la stratégie aux opérations et sont généralement exécutés par des équipes ou des individus au sein d'un à deux ans.
Scorecard: Vous utilisez un tableau de bord de communiquer les données de vos indicateurs clés de performance (KPI) et de suivre votre performance contre les objectifs mensuels.
Évaluation financière: Fondée sur les antécédents historiques et futures projections, cette évaluation permet de planifier et de prévoir l'avenir, vous permettant de gagner un meilleur contrôle sur la performance financière de votre organisation.
-
Comment faire pour créer un plan de financement pour votre organisation - Distribuez des morceaux de votre plan stratégique par auditoire
- Foire aux questions de planification stratégique
-
Comment construire votre base stratégique - Comment assurer la viabilité financière de votre plan
- Comment évaluer vos priorités stratégiques
Les principaux éléments d'un plan stratégique Plan stratégique d'une entreprise est le plan de match que la direction utilise pour positionner l'entreprise dans son arène de marché choisi, en concurrence avec succès, la satisfaction des clients, et de parvenir à une bonne performance de…
Les niveaux de la gestion stratégique Une fois que vous avez décidé que la gestion stratégique est le bon outil pour votre organisation, en clarifiant ce que vous comptez réaliser avec le résultat du processus de planification est essentielle à la réussite du processus. La…
Faites vos objectifs stratégiques à court terme à puce Des objectifs réalistes devrait servir comme un outil pour étirer une entreprise et son plan stratégique pour atteindre son plein de potentiel, cela signifie fixer des objectifs assez élevés pour être difficile pour dynamiser l'entreprise et…
La planification stratégique: déterminer votre plan de mise en œuvre La mise en œuvre de votre plan stratégique comprend plusieurs pièces différentes. Exécution d'un plan peut parfois se sentir comme il besoin d'un autre plan stratégique de son propre. Utilisez l'ensemble des étapes complètes de mise en…
La planification stratégique: comment allons-nous mesurer nos progrès? Comment allez-vous savoir si vous êtes frappé ces marqueurs mile dans votre plan stratégique ou si vous avez piloté hors cours? Chaque plan a besoin d'un check-in de temps à autre. Certaines mesures de progrès importants comprennent:Scorecard:…
La planification stratégique, la phase 4: cascade vos stratégies aux opérations Cascade éléments d'action et à-dos pour chaque objectif à court terme dans votre plan stratégique est où le caoutchouc rencontre la route - littéralement. Passer de grandes idées à l'action (cascade) Arrive lorsque la stratégie est traduit…
La planification stratégique, la phase 3: développer vos stratégies et priorités Une fois que vous avez abordé où vous êtes et où vous allez dans votre plan stratégique, alors vous pouvez vous concentrer sur la façon dont vous y arriverez. Utilisez votre analyse SWOT de rester à la terre et réaliste que vous construisez…
La planification stratégique: quelles sont vos valeurs organisationnelles? De plus en plus d'entreprises sont articuler les croyances et les valeurs fondamentales qui sous-tendent leurs activités commerciales. Des valeurs fortes expliquer pourquoi certaines entreprises acquièrent une réputation pour ces traits…
La planification stratégique: quelle est votre vision? Formant une vision stratégique devrait fournir une orientation à long terme, délimiter ce genre d'entreprise que l'entreprise essaie de devenir, et laisser infuser l'organisation avec un sens de l'action délibérée. Vision sert de point focal…
La planification stratégique: pourquoi avez-vous besoin d'un avantage concurrentiel? Vous n'êtes pas seul si vous êtes déjà demandé ce un avantage concurrentiel est vraiment et ce que vous faites avec lui autant que la planification stratégique va. Pensez à votre avantage concurrentiel que l'ADN de votre organisation - une…
La planification stratégique: où allons-nous? Comment allons-nous y arriver? Lors de l'élaboration du plan stratégique de votre entreprise, les éléments de la question “ Où allons-nous ”?; vous aider à répondre à d'autres questions, telles que: Qu'est-ce que mon organisation ressembler dans l'avenir? Où…
Écrivez vos objectifs stratégiques à long terme Objectifs stratégiques sont les domaines généraux dans lesquels votre effort est dirigé de conduire votre mission et la vision. Avec des objectifs stratégiques, la société se déplace de motivation à l'action. Les objectifs stratégiques…
Votre cadre de la planification stratégique La planification stratégique dispose d'un cadre global de base. Pas simplifier à outrance le processus de planification stratégique, mais en plaçant toutes les parties d'un plan dans les trois domaines suivants, vous pouvez clairement voir…
Trousse de planification stratégique pour les nuls Les plans stratégiques peuvent prendre de nombreuses formes et de tailles différentes, mais ils ont tous les composants suivants. La liste ci-dessous décrit chaque pièce d'un plan stratégique dans l'ordre où ils sont généralement…