Plan pour éventualités dans un projet d'analyse d'affaires
Dans les projets d'analyse d'affaires, les plans deviennent obsolètes dès que vous commencez à exécuter. Comme vous le découvrirez de nouvelles informations sur les personnes, les caractéristiques du projet, et le processus, ces changements influent sur votre plan. Les choses peuvent changer de minute en minute, de sorte que votre plan ne peut être aussi bon que ce que vous avez maintenant. Voici quelques conseils pour vous aider à composer avec l'imprévu:
Parlez à votre équipe immédiatement de tout changement que vous avez à faire.
Le plus tôt l'équipe est au courant des changements, plus facilement tout le monde peut ajuster.
Toujours précéder vos plans avec “ Ce sont les informations que je sais maintenant ”.
Cela leur permet de savoir qu'ils obtiennent les connaissances les plus récentes et que la communication n'a pas coulé dans le béton.
Avoir un plan B.
Vous devez développer une réponse pour les à fort impact, les scénarios de haute probabilité qui peuvent survenir.
Soyez flexible et ouvert au changement.
Ne pas en tenir à votre plan pour le bien de tenir à votre plan. Le changement se produit.
La planification est pas une science parfaite. Vous ne pouvez pas faire votre travail plan final jusqu'à ce que vous avez toutes les informations dont vous avez besoin, mais vous acquérir des informations et des données à toutes sortes de différentes époques. Tu ne peux pas prévoir toutes les possibilités, mais vous pouvez planifier la façon de traiter avec le changement quand il ne vient (et il).
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