Signes que vous avez besoin d'un plan stratégique

Avoir un plan stratégique et une stratégie succincte qui apporte clarté et de précision à votre organisation assure que vos temps, les ressources et les actions ne sont pas gaspillées. Planifier pour l'avenir est important, mais très peu d'entreprises font réellement. Voici quelques signes avant-coureurs que vous dire si vous avez besoin d'une nouvelle stratégie pour votre processus de planification stratégique.

• Quelqu'un demande où votre entreprise sera en un an, et vous ne devez pas une réponse. Vous demandez à vos partenaires ou de l'équipe de gestion à la même question, et vous entendez très différentes réponses.

• Vous avez une idée où vous voulez aller dans la prochaine année, mais vous ne devez pas la moindre idée de ce que vous allez faire pour l'année prochaine une réalité.

• Votre entreprise ne sera pas touché ses objectifs de revenus cette année. Bien que de nombreuses raisons peuvent exister pour le manque à gagner, vous n'êtes pas sûr comment faire pousser la ligne supérieure.

• Votre brochure, site web, garantie de vente, et ainsi de suite des incohérences. Vous ne pouvez pas comprendre le contenu. Plus important encore, ne peut pas non quelqu'un d'autre. Vous trouvez que quand vous expliquez votre entreprise à un client potentiel, vous dites des histoires différentes sur la façon dont vous fournissez la valeur.

• Vous ne tenez pas compte de votre concurrence. Vous ne savez pas qui est votre numéro un concurrent est et ce qu'il fait, qui sont ses clients, quels sont les produits qu'il offre, ce que son prix est, ou ce que ses points de messages clés. Lorsque vos clients vous demandent d'expliquer pourquoi votre entreprise est différente, vous ne disposez pas une bonne réponse.

• Tout sur votre liste de tâches est une priorité. Vous ne savez pas où votre temps est mieux dépensé.

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  Amis et collègues ne peuvent pas vous renvoient parce qu'ils ne savent pas exactement ce que la valeur de votre entreprise fournit et à qui. Ils demandent souvent, “? Qu'est-ce que vous faites à nouveau ”

• Vous êtes présenté avec une occasion d'affaires et ne savent pas comment évaluer si elle est quelque chose de votre entreprise devrait poursuivre. En fait, vous poursuivez normalement toutes les possibilités de peur que vous risquez de manquer le grand.

• Vous aimez ce que vous faites, mais vous n'êtes pas passionné par votre entreprise. Vous souhaitez tout quitter et de suivre cette passion demain si vous le pouviez.

• Développement de votre entreprise se compose essentiellement d'assister à des événements de réseautage, mais vous passez la plupart de votre temps à parler à des gens que vous connaissez. Vous comptez uniquement sur le bouche-à-oreille pour les nouveaux clients.

• Vous ne savez pas pourquoi vos clients achètent de vous. La majorité continue à faire des affaires avec votre entreprise, mais vous n'êtes pas sûr de ce que les fait revenir. Vous ne l'avez jamais vraiment demandé.

• Vous trouverez vos clients des contrats avec d'autres entreprises pour des services que vous fournissez. Lorsqu'on lui a demandé, ils disent qu'ils ne savent pas que vous avez offert ces services.

• Vous demandez à vos employés quoi ressemble le succès, et ils ne avoir une réponse cohérente. Et votre plan d'incitation ne se synchronise pas avec les attentes de rendement.

• Vous plaindre quand vos clients appellent parce que vous venez de ne pas avoir le temps de leur parler. Vous remarquez que votre plaindre du personnel, aussi.

• Vous ne faites pas d'études de marché ou de solliciter les commentaires des clients parce que vous (vous pensez) connaissez votre marché. Vous avez été dans l'industrie depuis des années et vous (vous pensez) savez le besoin des clients et veut.

• Vous déterminez vos prix en regardant les prix de vos concurrents et de l'actualisation légèrement. Tous vos prix sont basés sur les offres de vos concurrents.

• Vous ne pouvez pas exprimer ce que votre entreprise fait le mieux, mais trouver qu'il est un bon point de discussion lors d'un cocktail.

• Vous êtes demandé pourquoi vous êtes en affaires, et votre seule réponse est le profit.

Faire aucune de ces déclarations semble familier? Si oui, il est temps de devenir sérieux au sujet de votre entreprise et obtenir concentré. Si chaque partie de votre organisation n'a pas fait dans la même direction, vous pouvez finir par tourner en rond et vous-même et vos employés frustrant. Pourquoi ne pas obtenir stratégique maintenant et en faire votre année la plus réussie jamais!