La planification stratégique: Loi sur les valeurs de votre organisation
L'élaboration d'un ensemble de valeurs pour un plan stratégique est une salle de chose- par eux est tout autre chose. Avoir un énoncé de valeurs qui est tout le monde parle et aucun engagement de votre leadership et sape la crédibilité de l'équipe de gestion. Voici quelques façons de “ marcher votre discours ” et amenez vos valeurs organisationnelles à la vie:
Communication: Envoyer une lettre à tous-employé développer une visite brochure- chaque bureau pour expliquer personnellement la valeurs- poster les valeurs dans un espace public.
Entraînement: Développer courtes sessions de formation sur les différents sujets de valeur. Si cela ressemble à beaucoup de travail, envisager de tenir une-sac brun déjeuner centré sur l'une des valeurs. Autoriser une discussion ouverte sur ce que cela signifie d'agir et de vivre sur chaque valeur.
Renforcement: Engrain vos valeurs à travers les évaluations de rendement, dans vos déclarations d'objectifs, et dans votre langue de tous les jours.
Récompenses / Reconnaissance: Hôte concours pour donner aux employés une raison de plaisir à découvrir et à intégrer les valeurs.
Embauche: Utilisez votre énoncé de valeurs comme guide dans votre processus de recrutement. Structure des questions d'entrevue autour de chacun de vos valeurs pour assurer que vous êtes amener les gens dans votre entreprise qui alignent avec votre culture d'entreprise.
Alignement: Regardez vos valeurs et de trouver des moyens spécifiques pour aligner les activités quotidiennes avec les valeurs. Par exemple, si un de vos valeurs est l'innovation, puis installer un système pour récompenser l'innovation. Si la satisfaction du client est une valeur, puis définir une politique de l'argent de 100 pour cent garantie de remboursement.
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