Considérations de plan stratégique pour les organisations entrepreneuriales
Dans la phase finale du processus de planification stratégique, vous pourrez regarder votre propre vision personnelle, de déterminer la valeur de votre entreprise, et de comprendre comment planifier pour la survie de votre entreprise après votre départ.
Bien que les sociétés cotées en bourse obtiennent tous les projecteurs des médias, environ 90 pour cent des entreprises dans les États-Unis sont des sociétés privées. En tant que propriétaire d'entreprise, vous avez des considérations spéciales dans vos efforts de planification:
Quel est votre fin de partie?
Comment établissez-vous la valeur ou la valeur projetée de votre entreprise?
Comment votre entreprise continuera lorsque vous quittez?
Bien que vous ne pouvez pas envie de penser à certaines de ces questions aujourd'hui, chacun influe sur l'orientation stratégique de votre entreprise. Beaucoup de propriétaires ont un moment difficile de penser à la vie après leur entreprise. Cependant, votre fin de partie est sans doute la partie la plus importante de votre effort de planification stratégique. Et même si vous ne pouvez pas partager vos idées avec votre personnel, vous voulez avoir un plan clair pour votre départ.
Prenez quelques minutes pour examiner l'héritage que vous voulez que votre entreprise à quitter. Sera-t-il continuer indéfiniment ou transmettre à vos enfants ou vos employés? Prévoyez-vous d'encaissement ou de votre entreprise va cesser tout simplement d'exister?
Beaucoup d'entrepreneurs ne peuvent pas voir clairement ce que leurs entreprises ressemblent sans eux, donc ils quitter leur stratégie de sortie au hasard plutôt que l'intention. Mais voici la ligne de fond: La propriété de votre entreprise sera transférée à un certain moment, avec ou sans vous. Votre mort ou d'autres changements de vie imprévus peuvent forcer le transfert, mais par une planification minutieuse, vous pouvez laisser de la façon dont vous voulez que votre entreprise à gérer un héritage.
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Comment élaborer un plan stratégique - Toujours terminer réunions de planification stratégique sur une bonne note
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