La planification stratégique: assurer la responsabilisation dans le processus
La responsabilisation est la clé de la mise en œuvre réussie de tout plan stratégique - mains vers le bas. Si vous et votre équipe ne disposez pas de signaler à quiconque sur vos progrès, le plan peut se trouver plus loin et plus bas de votre liste de tâches ou au fond de vos piles de papiers. Vous ne devez pas un système de responsabilisation élaborée, mais vous avez besoin quelque chose de tout le monde comprend.
Une des pièces les plus importantes à la mise en œuvre réussie vous est. En plus de votre gestionnaire de plan stratégique, trouver quelqu'un pour vous tenir responsable - un coach d'affaires, un groupe de la direction, un collègue, un consultant externe, ou quelqu'un d'autre à l'extérieur de votre entreprise qui vous conseille.
Ne pas oublier d'examiner les conséquences de la non-performance avec votre équipe. Tout comme les récompenses, les conséquences sont essentiels dans tout plan d'action. Souvent, les conséquences sont l'élimination de l'équipe qui travaille sur les objectifs. La pression des pairs crée une telle attente intense de la performance qu'il provoque l'action, afin de tenir des réunions mensuelles de stratégie où les gens doivent rendre compte publiquement de leurs progrès.
Si vous aviez à donner un rapport devant vos pairs, vous auriez votre acte ensemble, non? Juste la pensée de vous humilier devant l'équipe pour la non-exécution peut vous rendre malade à votre estomac, de sorte que vous allez vous assurer que vous avez fait votre travail et nous sommes prêts pour la présentation.
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Adaptez votre plan stratégique que nécessaire -
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