La planification stratégique, la phase 3: développer vos stratégies et priorités
Une fois que vous avez abordé où vous êtes et où vous allez dans votre plan stratégique, alors vous pouvez vous concentrer sur la façon dont vous y arriverez. Utilisez votre analyse SWOT de rester à la terre et réaliste que vous construisez une feuille de route de l'endroit où vous êtes aujourd'hui à l'endroit où vous voulez être.
En fin de compte, ce SWOT et votre avantage concurrentiel vous aideront à développer votre organisation à l'échelle des stratégies, des buts et des objectifs. Comme vous développez votre stratégie et définissez vos objectifs, faire des choix stratégiques sur quoi faire et quoi ne pas faire.
Rappelez-vous que d'être stratégique est de faire ces choix difficiles. Une marque d'un bon plan stratégique est celui qui est clair et précis (pas trop nombreux buts et objectifs) ainsi que équilibré - raconter une histoire de stratégie sur la façon dont votre organisation entière est lié et aligné à conduire des indicateurs clés de performance.
Passez du temps à découvrir vos avantages compétitifs fondés sur une compréhension de votre position stratégique. Vos avantages compétitifs sont l'essence même de votre plan stratégique, car la stratégie est d'être différent - choisissant délibérément d'effectuer des activités différemment ou pour effectuer différentes activités que les concurrents d'offrir plus de valeur à vos clients.
La durée de cette phase est estimée à deux semaines. Pendant ce temps, vous répondez à ces questions d'affaires:
Quel est notre point de départ pour la compétition et offrir de la valeur?
Que sommes-nous au mieux? Ce qui nous rend unique?
Quels sont les gros cailloux - objectifs stratégiques - dont nous avons besoin pour atteindre notre vision?
Que devons-nous accomplir au cours de la prochaine un à trois ans pour atteindre nos objectifs stratégiques?
Qu'est-ce qu'on ne va pas le faire?
Revoir le passé pour créer un plan stratégique pour l'avenir Vous pouvez vous déplacer plus rapidement dans l'avenir en évitant les obstacles et les pièges que vous avez déjà rencontrées pour identifier les questions stratégiques dont vous avez besoin pour faire face au cours de votre processus de…
La planification stratégique Balanced Scorecard (BSC) en détail Le Balanced Scorecard (BSC) est un excellent outil de gestion qui vous permet d'avoir un plan stratégique globale et équilibrée ainsi que d'un moyen de suivre les performances au fil du temps pour évaluer si les objectifs sont atteints. Le SBC…
La planification stratégique: construire votre plan de route En tant que votre carte de stratégie raconte votre histoire stratégie interdépendants, votre feuille de route vous montre jalons d'un courant à l'avenir. La planification stratégique est autant sur la stratégie, tel que représenté dans votre…
La planification stratégique: imaginez votre avenir - vivement La description vivante dans votre vision stratégique doit être juste que - vive. Inclure une liste des idées, des phrases, des adjectifs, et ainsi de suite qui expliquent bien ce que la réalisation de l'énoncé de vision est comme. Essayez…
La planification stratégique: comment allons-nous mesurer nos progrès? Comment allez-vous savoir si vous êtes frappé ces marqueurs mile dans votre plan stratégique ou si vous avez piloté hors cours? Chaque plan a besoin d'un check-in de temps à autre. Certaines mesures de progrès importants comprennent:Scorecard:…
La planification stratégique, la phase 4: cascade vos stratégies aux opérations Cascade éléments d'action et à-dos pour chaque objectif à court terme dans votre plan stratégique est où le caoutchouc rencontre la route - littéralement. Passer de grandes idées à l'action (cascade) Arrive lorsque la stratégie est traduit…
La planification stratégique, la phase 5: aligner vos ressources Maintenant que vous avez établi une direction claire et la feuille de route pour y arriver, votre équipe de planification stratégique est prêt à aligner la stratégie de ressources. Plus précisément, à la phase 5, vous alignez les ressources…
Vue d'ensemble de la planification stratégique Avoir une orientation stratégique claire et un plan stratégique avec un processus de mise en œuvre ciblée en place est important. La réussite en affaires ne va pas se produire par accident. Vous devez regarder vers l'avenir et de créer un plan…
La planification stratégique, la phase 6: exécuter votre plan L'exécution de votre plan stratégique est aussi importante que - ou même plus important que - votre stratégie. La majorité des organisations qui ont des plans stratégiques parviennent pas à les (la raison la plus commune étant que les…
La planification stratégique: pourquoi avez-vous besoin d'un avantage concurrentiel? Vous n'êtes pas seul si vous êtes déjà demandé ce un avantage concurrentiel est vraiment et ce que vous faites avec lui autant que la planification stratégique va. Pensez à votre avantage concurrentiel que l'ADN de votre organisation - une…
La planification stratégique: où allons-nous? Comment allons-nous y arriver? Lors de l'élaboration du plan stratégique de votre entreprise, les éléments de la question “ Où allons-nous ”?; vous aider à répondre à d'autres questions, telles que: Qu'est-ce que mon organisation ressembler dans l'avenir? Où…
Écrivez vos objectifs stratégiques à long terme Objectifs stratégiques sont les domaines généraux dans lesquels votre effort est dirigé de conduire votre mission et la vision. Avec des objectifs stratégiques, la société se déplace de motivation à l'action. Les objectifs stratégiques…
Votre cadre de la planification stratégique La planification stratégique dispose d'un cadre global de base. Pas simplifier à outrance le processus de planification stratégique, mais en plaçant toutes les parties d'un plan dans les trois domaines suivants, vous pouvez clairement voir…
L'évaluation de votre plan d'affaires Chaque fois que vous examiner et de réviser votre plan d'affaires, solliciter activement suggestions et idées au long de votre entreprise et le public cible. Idées utiles peuvent provenir de n'importe qui n'importe où. Commencez sein de votre…