La planification stratégique: la planification de scénarios et l'effet papillon
Voulez-vous mieux dormir si vous aviez une idée claire comment atténuer les risques réels dans vos opérations de planification et d'affaires stratégiques? Une façon d'atténuer l'incertitude de la présente est de planifier pour l'avenir. Nous avons tous vu les manchettes inquiétantes pointant vers un ralentissement de l'activité dans les journaux et dans les nouvelles nationales: “ Accueil forclusions Skyrocket, ” “ marché de l'habitation continue Slump, ” “ Disappearing ventes des recettes fiscales, ” et “ le marché du crédit contagion de la crise des subprimes nous affecte l'économie mondiale ”.
La plupart d'entre nous considèrent ces tendances à être trop nationale pour avoir un impact local. Toutefois, le bavardage dans notre communauté d'affaires locale indique le contraire que les gens citent les décisions lents avec des contrats, des dépenses en immobilisations et d'autres grands engagements. La nature humaine est d'ignorer les mauvaises nouvelles plutôt que de prêter attention à elle.
Si vous pensez que vous êtes à l'abri de ce ralentissement ou non, considérer les ramifications de mépris un tel changement économique. Vous connaissez peut-être avec le effet papillon, qui théorise que quelque chose en apparence anodin, comme les ailes d'un papillon, peut être le catalyseur pour quelque chose de plus grand, comme une tornade. Avoir un plan d'action simple pour un couple de scénarios potentiels qui peuvent vous impact est bien utile de votre temps.
Donc, si l'impossible se produit, tout ce que vous devez faire est de mettre en œuvre le plan au lieu de brouillage de comprendre ce qu'il faut faire. Un plan de scénario vous aidera à faire exactement cela.
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