La planification stratégique: la 30-deuxième défi de l'avantage concurrentiel
Savoir définir votre avantage concurrentiel dans votre plan stratégique est la première étape vers l'appliquer à votre organisation. Quatre-vingt-cinq pour cent de toutes les entreprises ne connaissent pas leurs avantages concurrentiels, et encore moins comment les utiliser pour communiquer une raison impérieuse de choisir leur produit ou service.
Voici un test de 30 secondes pour déterminer si vous savez que votre avantage concurrentiel. Un test? Je savoir-faire vous vous sentez comme si vous étiez à l'école à nouveau, pas vous? Ne vous inquiétez pas - il ne fera pas mal. Prêt?
Vous rencontrez quelqu'un à un événement de réseautage local, et vous vous présentez.
“ Salut, je suis Bob Jones avec la société ABC ”.
“ Salut, Bob. Enchanté de faire votre connaissance. Dites-moi un peu de votre entreprise. Quelle est votre meilleure entreprise au n ° 148?;
. . . 29, la place de 30. Temps!
Pouvez-vous répondre à la question en moins de 30 secondes, de façon succincte et avec une clarté? Si non, ne vous inquiétez pas, vous êtes en bonne compagnie. Honnêtement, cette question est difficile à un répondeur majorité des entreprises sont à essayer de comprendre ce qu'ils font le mieux. Essayez d'affiner votre cible plus que vous êtes à l'aise avec. À la fin de l'exercice, vous devriez être en mesure de partager votre avantage concurrentiel avec confiance et le crier sur les toits.
-
Donner la priorité aux avantages de structurer votre présentation de vente -
Déterminer des objectifs pour mesurer le succès de la planification stratégique - Avez-vous besoin de changer la rentabilité l'accent de votre plan stratégique?
-
Comment construire votre base stratégique -
Identifiez votre avantage concurrentiel: quelques exemples - La planification stratégique: l'agilité est un avantage concurrentiel
La planification stratégique: déterminer votre avantage concurrentiel Votre avantage (s) concurrentiel est le fondement, la pierre angulaire de votre plan stratégique. Il est ce que vous, votre entreprise ou votre département fait mieux que quiconque. Il est ce qui vous rend unique. Il est la raison pour laquelle…
La planification stratégique: comment tester votre avantage concurrentiel En ce qui concerne la planification stratégique va, ayant un avantage sur vos concurrents ne suffit pas. Pour que votre entreprise soit grande, elle doit être durable et capable de supporter l'épreuve du temps. Vous devez être en mesure de…
La planification stratégique: l'état de votre objectif organisationnel Sans un plan stratégique, parfois propriétaires d'entreprises perdent de vue la raison pour laquelle ils ont commencé leur entreprise. Votre organisation existe pour une raison très précise, et très probablement son objectif est différent de…
La planification stratégique: profiter de vos avantages Si vous avez le temps de travailler sur une partie seulement du processus de planification stratégique, de prendre le temps de formuler votre avantage concurrentiel. En sachant ce que vous êtes au mieux, vous pouvez vous concentrer sur ce qui…
La planification stratégique: Tactics stratégie vs. Très souvent, les gens confondent stratégie et la tactique, et pensent que les deux termes sont interchangeables dans la planification stratégique, mais ils ne sont pas. Conformément à la stratégie gourou Michael Porter, “ concurrentiel…
La planification stratégique: ce qui est (et l'est pas) avantage concurrentiel? Souvent, en commençant par ce qui est quelque chose de pas est plus facile. Donc, votre avantage concurrentiel est pas une liste de vos forces. (Pas de minimiser les points forts, parce qu'ils sont importants, aussi.) Mais si votre liste d'avantage…
La planification stratégique: ce qui est capital de connaissances? La troisième phase de l'évaluation de vos capacités de l'entreprise au cours de la planification stratégique examine son capital de connaissances. La connaissances institutionnelles, ou connaissances tribales, est l'un de ces modes de gestion…
La planification stratégique: pourquoi avez-vous besoin d'un avantage concurrentiel? Vous n'êtes pas seul si vous êtes déjà demandé ce un avantage concurrentiel est vraiment et ce que vous faites avec lui autant que la planification stratégique va. Pensez à votre avantage concurrentiel que l'ADN de votre organisation - une…
La planification stratégique: où allons-nous? Comment allons-nous y arriver? Lors de l'élaboration du plan stratégique de votre entreprise, les éléments de la question “ Où allons-nous ”?; vous aider à répondre à d'autres questions, telles que: Qu'est-ce que mon organisation ressembler dans l'avenir? Où…
La planification stratégique: Pourquoi les clients achètent de vous? Idéalement, que vous développez le plan stratégique de votre entreprise, vous effectuez des études de marché et de demander à vos clients actuels pourquoi ils utilisent vos services. Mais vous avez aussi probablement un sentiment général de…
Analyse SWOT: analyse de votre concurrence Quand ils sont stratégiquement la planification des prochaines déplace, certaines organisations ne vous inquiétez pas de ce que font leurs concurrents et juste foncer. D'autres suivent chaque mouvement et évaluer comment réagir. Vous voulez…
Votre cadre de la planification stratégique La planification stratégique dispose d'un cadre global de base. Pas simplifier à outrance le processus de planification stratégique, mais en plaçant toutes les parties d'un plan dans les trois domaines suivants, vous pouvez clairement voir…
Considérations de planification d'affaires: barrières à l'entrée et les obstacles Une étape importante dans l'évaluation de votre environnement d'affaires est de comprendre quels types d'obstacles - connu sous le nom barrières à l'entrée - contester nouveaux prétendants dans votre industrie. Si les barrières sont faibles,…
Gardez votre planification d'entreprise une longueur d'avance sur la concurrence Très probablement, les mouvements de vos concurrents vont construire sur leurs capacités les plus fortes. Vous voulez être un pas en avant avec votre plan d'affaires. Par exemple, un concurrent dont la force est dans la recherche et le…