La planification stratégique: profiter de vos avantages

Si vous avez le temps de travailler sur une partie seulement du processus de planification stratégique, de prendre le temps de formuler votre avantage concurrentiel. En sachant ce que vous êtes au mieux, vous pouvez vous concentrer sur ce qui importe pour le succès et la rentabilité.

Vous ne devez pas attendre jusqu'à ce que votre plan stratégique est terminée pour mettre vos avantages concurrentiels à travailler pour vous. Mettre l'accent sur vos avantages concurrentiels peut avoir un impact énorme sur votre entreprise. Parce que votre liste des avantages sont probablement des choses que vous faites déjà, vous pouvez commencer à les faire mieux ou même de commencer à parler d'eux d'élever le niveau de prise de conscience et à l'extérieur de votre entreprise.

Mettre en œuvre vos avantages concurrentiels maintenant

Les avantages concurrentiels peuvent être utilisés dans de nombreuses façons à l'extérieur de tout votre plan stratégique. Soyez créatif avec la façon dont vous pouvez faire vos avantages viennent à la vie. Voici quelques idées:

• Utilisez vos avantages concurrentiels dans votre matériel de marketing. Transformez-les en un slogan. Utilisez-les dans un communiqué de presse. Ajoutez-les à votre entreprise A propos de nous page sur votre site web.

• Communiquer les avantages quotidienne. Incluez vos avantages concurrentiels dans votre ligne de signature sur votre e-mail. Ajouter une ligne dans votre message d'accueil de messagerie vocale ou votre accompagnateur vocal automatisé.

• Dites à vos employés. Publiez vos avantages dans un espace commun. Ajoutez-les à votre blog interne.

• Affiner votre avantages en obtenant des commentaires de vos clients. Demandez un peu de vos meilleurs clients qu'ils soient d'accord avec votre liste d'avantages. Améliorer ou ajouter à cela en fonction de leurs réponses.

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  Faire mieux. Développer une poignée d'actions de 30 jours que vous et votre personnel peuvent commencer à travailler à faire vos avantages concurrentiels encore plus forte.

Mesurez vos avantages concurrentiels au fil du temps

Maintenant que vous avez, pourquoi ne pas essayer de trouver un moyen de quantifier votre avantage concurrentiel le plus important et de promouvoir la qualité sur votre entreprise? Avez-vous les mesures qui comptent et soutenir le suivi votre unicité? Trouver un moyen pour appuyer votre demande par le biais des numéros que vous pouvez utiliser pour répondre, “ Pourquoi nous ”?;

L'établissement d'une mesure basée sur un élément de base de votre entreprise élève l'importance dans votre organisation et vous aide à surveiller si vous êtes soutenir l'avantage ou de la laisser glisser. Les données de l'industrie peuvent être utiles pour identifier comment quantifier votre avantage concurrentiel. Les statistiques de référence et les taux de rétention offrent d'autres possibilités. Voici d'autres endroits à regarder:

• La rotation des stocks

• Délais de livraison

• Les taux de retour

• Les taux de satisfaction

• Garanties

• Termes

• Les taux de référence

Écrivez vos avantages dans votre plan stratégique

Votre plan stratégique doit inclure une section qui indique votre avantage concurrentiel. Mais vous pouvez également inclure dans son intégralité ou en partie dans d'autres domaines de votre plan. Voici quelques idées:

• Inclure l'intention de votre avantage concurrentiel dans votre énoncé de mission.

• Utilisez les informations recueillies auprès de vos clients et les employés de commencer la liste de vos forces et faiblesses.

• Développer des objectifs à long terme qui font que votre avantage concurrentiel durable.

• Inclure des mesures pour surveiller votre avantage concurrentiel.

Plus important encore, vous utilisez vos avantages concurrentiels comme un critère pour chaque partie de votre plan stratégique. Évaluez votre plan stratégique basé sur la façon dont chaque section prend en charge vos avantages concurrentiels.

Penser à ce que vous faites de mieux vous aide à construire la base la plus solide possible pour votre entreprise. Lorsque vous êtes à la recherche à votre liste des avantages concurrentiels, veillez à ce que vos stratégies ne font rien pour affaiblir l'avantage concurrentiel de votre entreprise ou enlever les capacités clés que vous avez obtenu où vous êtes. Rappelez-vous, maintenant que vous avez identifié votre ADN, tout devrait se développer à partir de ces cellules.