La planification stratégique: comprendre vos processus d'innovation
Une autre étape dans l'examen de vos processus consiste à jeter un oeil à votre créativité. Si vous n'êtes pas d'innover, vous êtes mort. (Au moins cela semble être le consensus général de la communauté d'affaires!)
Sans innovation, tout le monde peut imiter ce que vous offrez, après une période de temps. Aussi, entreprise obtient assez ennuyeux si vous avez la même vieille histoire. Échapper à la vieille garde moule choses passionnantes et employés engagés. Voici les quatre procédures nécessaires pour faire partie de l'innovation de votre entreprise:
Identifier les opportunités de marché pour les nouveaux produits ou services. Comment êtes-vous efficace à anticiper les besoins des clients et de découvrir de nouvelles opportunités? Quels sont vos clients disent vos employés (qui parlent avec vos clients le plus souvent) à propos de leurs besoins?
Gérer les idées dans votre pipeline de l'innovation. Choisissez-vous efficacement les bons produits et services à déplacer potentiellement en plein développement?
Concevoir et développer les nouveaux produits et services qui sont dignes et que l'effet de levier de vos capacités. Êtes-vous déplacer efficacement des produits et services à travers les étapes de développement en réduisant le temps et les coûts? Ou ne languissent de nouveaux produits jusqu'à ce qu'ils deviennent vicié?
Apportez les nouveaux produits et services sur le marché. Êtes-vous obtenir efficacement votre nouveau produit ou service en face de vos clients actuels? Ne savent-ils sur toutes les offres que vous avez? Quel est le délai de commercialisation pour vos nouveaux produits, et comment vont-ils vendre la première année?
Comment savez-vous si vous êtes efficace et efficiente à l'innovation en général? Vos nouveaux produits et services vendent. Voilà la métrique pour tous les procédés précédents.
“ Livre pour livre, l'entreprise la plus innovante en Amérique est WL Sang Associates, ” selon Fast Company, une publication mensuelle de conjoncture très respecté. W.L. Gore est connu pour sa marque de premier Gore-Tex, ainsi que d'autres solutions innovantes pour les industries de l'électronique, médical, et en tissu. Comment fait W.L. Gore-il fait? Il fonctionne sur cinq philosophies clés qui dictent la façon dont l'entreprise est gérée:
Travailler en petites équipes. Avec de petits groupes, la société est en mesure de répondre rapidement et d'innover.
Ne pas établir rang. Au lieu d'une chaîne de commandement rigide, ce qui peut retarder la prise de décision, l'entreprise a éliminé rang. Tous les employés sont égaux.
Tout le monde peut conduire. Sans grade, chaque employé a la possibilité d'être un leader.
Prendre la vision à long terme. Grandes innovations peuvent parfois prendre des années, pas des mois. En reconnaissant ce laps de temps, la société ne demande pas de résultats pour les rapports aux actionnaires trimestriels.
Célébrez l'échec. Le succès exige échec. En célébrant l'échec, l'entreprise encourage les employés à tester chaque nouvelle idée, parce que vous ne savez jamais où l'on peut être un succès fulgurant.
-
Comment préparer vos employés pour les réseaux de médias sociaux - M & une transition: comment abattre les produits et services
-
L'engagement des employés et de l'innovation - Favoriser l'innovation et l'engagement parmi les nouveaux employés
- Comment déterminer une stratégie d'entreprise pour votre plan de gestion des opérations
- Service à la clientèle plus efficace
Le développement de produits jargon Apprenez à connaître le langage de développement de produit suivant si vous êtes au top de votre jeu et votre tête ne tourne pas du tout le jargon utilisé lors de nouvelles réunions et conventions de développement de produits:Acronymes de…
9 façons que l'intelligence compétitive peut aider votre organisation Peut-être besoin d'être convaincu que le CI est en effet précieuse décideurs de votre organisation. Vous ne pouvez pas simplement coller une valeur monétaire à CI, mais une liste des avantages qui mettent en évidence exactement comment CI…
Comment évaluer la propension d'un concurrent face au risque dans la veille concurrentielle Plus le risque prend un individu ou une organisation, plus les chances de succès ou l'échec. Votre équipe de veille concurrentielle peut souvent prédire les décisions d'une organisation basée sur le niveau de risque qu'elle tend à prendre…
Innovation et de l'idée capture outils pour l'analyste d'affaires Analyse d'affaires est un outil utile parce que les entreprises peuvent perdre beaucoup de temps et d'argent à la recherche d'idées et de tester des concepts dans la poursuite de l'innovation, ils ont donc besoin d'identifier et de distinguer le…
Faire le lien technologie-innovation pour les changements d'affaires Définition d'une vision et une stratégie axée sur l'avenir de l'organisation en embrassant évolution de la technologie dans ses produits, services, opérations et apporte un énorme avantage: les gens veulent explorer et innover. Bien qu'il n'y…
La planification stratégique Balanced Scorecard (BSC) en détail Le Balanced Scorecard (BSC) est un excellent outil de gestion qui vous permet d'avoir un plan stratégique globale et équilibrée ainsi que d'un moyen de suivre les performances au fil du temps pour évaluer si les objectifs sont atteints. Le SBC…
La planification stratégique: évaluer vos produits et services Alors que vous développez un plan d'affaires stratégique, vous pouvez identifier les produits et services à utiliser pour faire croître votre entreprise en regardant la performance financière de vos produits et services au cours des dernières…
La planification stratégique: leader avec l'intimité de la clientèle Stratégiquement créer de la valeur en savoir vraiment vos clients se concentre sur un segment de marché étroit par une profonde compréhension de vos clients et leurs perceptions de la valeur du produit ou du service que vous offrez.Une…
La planification stratégique: le développement de produits Lorsque vous entendez le terme le développement de produits, vous pouvez penser à la marque de nouveaux produits, mais ce est pas nécessairement le cas. L'exécution d'une stratégie de développement de produits peut arriver en ajoutant plus de…
La planification stratégique: la recherche de nouveaux clients Dans les affaires et la planification stratégique, trouver de nouveaux clients est le rôle du marketing. Après avoir passer au crible tous les sémantique, mal utilisé le jargon de l'entreprise, et les concepts flous, le marketing est vraiment…
La planification stratégique: produit / leadership de la fonction Une proposition de valeur produit et / ou service de leadership sonne quelque chose comme ceci: “. Nous offrons des produits et services qui élargissent les limites existantes dernières ce qui a été cru possible ” Cette stratégie se…
La planification stratégique: comprendre vos processus opérationnels Parce que la planification stratégique est d'améliorer le statu quo, en regardant comment améliorer les opérations est la clé. Opérations de produire et de livrer les produits et services aux clients. Ces processus englobent la gestion de…
Développement de nouveaux produits pour les nuls Ainsi, vous pouvez transformer vos grandes idées en argent, jetez un oeil à la façon dont le cycle de développement de nouveaux produits évolue du début à succès de marketing et de vente de votre produit:Développement de produits…
Considérations de planification d'affaires: évaluer les forces et faiblesses Votre plan d'affaires devrait adresser directement vos forces et vos faiblesses. En affaires, les forces et faiblesses viennent sous la forme de huit clé capacités qui composent les éléments essentiels de la réussite:Recherche et développement…