PDG qui réussissent investissent du temps dans la planification stratégique
Avez-vous jamais demandé ce que le gars à côté fait toute la journée? Ou, plus intéressant, ce sont les chefs de la direction des organisations passent leur temps sur la croissance? Si vous pouviez être une mouche sur le mur dans les bureaux de certains Inc. 500 PDG, je parie que vous souhaitez découvrir un peu sur ce qu'il faut pour développer une organisation.
La Inc. 500, produite annuellement par Inc. Magazine, comprend les meilleurs dirigeants du monde des affaires. Pour être admissible Inc. 500, les entreprises doivent être indépendants et privée, ont augmenté de 100 000 $ au moins du chiffre d'affaires la première année à 2 millions de $ par année Four. En résumé, ce sont les organisations les plus dynamiques privées détenues aux États-Unis aujourd'hui.
La majorité des 500 Inc. PDG consacrent en moyenne 60 heures par semaine construction de leur entreprise. (Sachant cela devrait être un soulagement pour vous si vous vous mettez dans ces longues heures et pensent souvent que vous êtes tout seul.)
Bien que ces PDG sont caractérisés comme travailleur, ils ne sont pas des bourreaux de travail, parce qu'ils se fixent des objectifs d'abord et prendre des mesures seconde. Plus important encore, ils prennent le temps de se récompenser et d'autres sur la base de la réalisation des objectifs et l'action.
Les bourreaux de travail, d'autre part, l'habitude de prendre la première action, fixer des objectifs seconde, et ne célèbrent pas nécessairement succès. Si vous êtes un de ces bourreaux de travail là-bas, considérer le processus de planification stratégique comme un moyen pour vous aider à fixer des objectifs et se concentrer sur les actions que vous pouvez célébrer.
Les 500 PDG Inc. passent régulièrement de 50 à 90 pour cent de leur temps sur la stratégie et du développement commercial. De toute évidence, une organisation ne va pas être une organisation à forte croissance si le temps ne sont pas dépensés à la fois sur la stratégie et du développement commercial actif. Certes, 50 à 90 pour cent est une grande marge assez, mais il vous donne une idée de la façon dont ces Inc. 500 PDG passent leur temps.
Jetez un oeil à la façon dont vous dépensez votre temps chaque jour, et de comprendre ce qu'il faut vraiment faire partie d'une entreprise à forte croissance.
-
Commencez marketing entrant avec un plan stratégique entrant - Plan entrant stratégique: fixer des objectifs et objectifs
- Cascade objectifs aux plans d'action annuels
-
Cascade objectifs en actions: objectifs se propager à différents départements - Déterminer des objectifs pour mesurer le succès de la planification stratégique
- Incluez votre plan stratégique dans la culture d'entreprise
Cadres d'un solide plan stratégique La différence entre la planification stratégique et la gestion stratégique peut être profonde à une organisation lorsqu'elle est comprise. La planification stratégique se réfère généralement à l'élaboration d'un plan. La gestion…
Foire aux questions de planification stratégique La planification stratégique peut créer une tonne de questions. Si vous avez déjà une longue liste de questions, vous n'êtes pas seul. Voici quelques réponses aux questions les plus fréquemment posées.Qui utilise des plans stratégiques?Tout…
Les principaux éléments d'un plan stratégique Plan stratégique d'une entreprise est le plan de match que la direction utilise pour positionner l'entreprise dans son arène de marché choisi, en concurrence avec succès, la satisfaction des clients, et de parvenir à une bonne performance de…
La planification stratégique: construire votre plan de route En tant que votre carte de stratégie raconte votre histoire stratégie interdépendants, votre feuille de route vous montre jalons d'un courant à l'avenir. La planification stratégique est autant sur la stratégie, tel que représenté dans votre…
La planification stratégique: obtenir employé buy-in Le processus de planification stratégique atteint le résultat de l'alignement à chaque employé de la mission de l'organisation. Gallup a mené une étude de plus de 80.000 gestionnaires dans 400 entreprises pour déterminer les comportements de…
La planification stratégique a un impact bottom-line Les propriétaires d'entreprises se soucient de la planification stratégique est parce que cela fait une différence financière. Pour vérifier cela, en 2004, une étude de la planification stratégique et de l'exécution de la stratégie de 280…
La planification stratégique: assurer que votre entreprise continue après votre départ Le fait que vous quitterez votre entreprise à un moment donné est une donnée. Si vous avez été en ignorant ce point, vous n'êtes pas seul. Les gens commencent et les entreprises à fonctionner pour de nombreuses raisons, et tellement…
La planification stratégique: la navigation de nouvelles frontières Une étude de cas en rapport avec les Boy Scouts of America (BSA) illustre la force de la planification stratégique. Comme déplace le BSA dans son deuxième siècle de développement du caractère chez les jeunes, l'équipe de direction a été de…
La planification stratégique, la phase 4: cascade vos stratégies aux opérations Cascade éléments d'action et à-dos pour chaque objectif à court terme dans votre plan stratégique est où le caoutchouc rencontre la route - littéralement. Passer de grandes idées à l'action (cascade) Arrive lorsque la stratégie est traduit…
La planification stratégique, la phase 5: aligner vos ressources Maintenant que vous avez établi une direction claire et la feuille de route pour y arriver, votre équipe de planification stratégique est prêt à aligner la stratégie de ressources. Plus précisément, à la phase 5, vous alignez les ressources…
La planification stratégique, la phase 3: développer vos stratégies et priorités Une fois que vous avez abordé où vous êtes et où vous allez dans votre plan stratégique, alors vous pouvez vous concentrer sur la façon dont vous y arriverez. Utilisez votre analyse SWOT de rester à la terre et réaliste que vous construisez…
Vue d'ensemble de la planification stratégique Avoir une orientation stratégique claire et un plan stratégique avec un processus de mise en œuvre ciblée en place est important. La réussite en affaires ne va pas se produire par accident. Vous devez regarder vers l'avenir et de créer un plan…
La planification stratégique: pourquoi avez-vous besoin d'un avantage concurrentiel? Vous n'êtes pas seul si vous êtes déjà demandé ce un avantage concurrentiel est vraiment et ce que vous faites avec lui autant que la planification stratégique va. Pensez à votre avantage concurrentiel que l'ADN de votre organisation - une…
Écrivez vos objectifs stratégiques à long terme Objectifs stratégiques sont les domaines généraux dans lesquels votre effort est dirigé de conduire votre mission et la vision. Avec des objectifs stratégiques, la société se déplace de motivation à l'action. Les objectifs stratégiques…