La mise en œuvre de votre plan stratégique entrant

Si vous reverse-engineering vos initiatives de marketing par rapport aux objectifs que vous essayez d'atteindre, l'exécution sera plus clairement organisé. En documentant votre stratégie entrant, vous êtes en mesure de répondre pourquoi vous êtes la mise en œuvre de certains efforts de marketing entrant fournissant votre équipe avec le contexte et la signification. Maintenant, vous pouvez descendre à la Comment - comme dans Comment vous allez atteindre vos objectifs.

Maintenant, il est temps de briser votre stratégie entrants en éléments gérables. Tout d'abord, décrire votre calendrier. Vous pouvez commencer avec un plan de 12 mois et de le décomposer en sprints de commercialisation 3 mois en utilisant nos Blueprints stratégique partagée. En segmentant votre calendrier en périodes plus courtes, vous aurez la possibilité de faire les ajustements que vous collectez et analysez vos données de mesure.

Après avoir configuré selon votre calendrier, il est temps de déléguer. Vous aurez besoin de faire une évaluation honnête de ce que votre organisation a à offrir en termes de temps, de talent, et le budget. Vous pouvez avoir besoin de sous-traiter à des experts afin d'éviter des courbes d'apprentissage tout en réduisant votre temps pour atteindre les objectifs.

Beaucoup de vos étapes sont décrites dans votre stratégie. Maintenant, vous allez vous casser ceux en de multiples paramètres. En mesurant, le partage et l'analyse des rapports sur une base régulière et continue, vous rester concentré sur vos objectifs et pouvez faire des ajustements en temps réel si nécessaire.


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