M & une transition: agir comme un chef de file
Descendre sur le pied droit est important pour la construction d'une relation réussie, et cela est particulièrement vrai après un accord de MA pour un nouveau propriétaire rencontrer les employés pour la première fois.
Injecter une culture positive dans une organisation est pas difficult- il vous suffit d'être conscient de la puissance de vos paroles et vos actions avant que vous entrez dans le nouveau bureau. Un leader vraiment efficace est prudent avec chaque étape, la parole et l'action et présente un air de confiance, de la maturité, la rigueur, l'équité, la stabilité, l'esprit de décision, et l'honnêteté, surtout juste après un accord ferme.
Chaque dirigeant est sous un microscope, et plus haut de l'échelle de l'entreprise que vous êtes, le plus puissant de l'observation des autres devient. Subordonnés prennent leur inspirer de leurs gestionnaires. En conséquence, la culture dans toute organisation est directement lié aux actions des chefs de service, cadres de l'entreprise, et, finalement, la propriété de la société.
Le leadership est une épée à double tranchant: Les gens suivent vos bons exemples, mais ils suivent également vos mauvaises.
Vous avez une chance de façonner la manière dont les employés agissent, leur façon de penser au sujet de leurs emplois, et surtout, la façon dont ils interagissent avec vos clients. Si vous parlez de clients et clients potentiels avec un air de dédain, vous infecter vos employés que la culture toxique.
Soyez prudent avec vos commentaires et plaisanteries. Plaisanteries grivoises et des commentaires grossiers peuvent trouver leur chemin vers les employés. Vous pouvez facilement et involontairement favoriser une culture négative à travers des commentaires imprudents et inopportunes.
Tant que vos blagues sont appropriées, cependant, vous pouvez également conserver une personnalité et son sens de l'humour. En fait, rappelant aux employés que le rire et souriant tandis que sur l'horloge est pas un crime est une approche sage. Réalisation devrait être le premier et le plus important but, mais la fixation d'un environnement où les gens aiment réellement leur travail équivaut à succès, aussi.
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