M & une transition: comment tirer les gens
La cuisson est un effet secondaire malheureux de l'entreprise qui est parfois nécessaire après une affaire de MA. Bien que vous devriez donner aux gens des chances d'exécuter et de montrer qu'ils font partie de l'équipe, parfois employés juste ne pas acheter dans le nouveau mode de fonctionnement.
Si vous ne disposez pas de buy-in de vos employés, en particulier vos gestionnaires, vous pouvez demander à certaines personnes de se faire une faveur et leave- si elles ne laissent pas de leur propre chef, vous devez leur montrer la porte.
Gens de tir se résume en trois camps de base: cuisson pour un motif valable, le licenciement en raison de la performance de l'emploi, et de tir en raison de licenciements.
Licenciement pour motif est assez simple: Vous êtes la mise en conserve l'employé en raison d'un peu explicite des actes répréhensibles. Détournement de fonds, trafique les livres, commis ou encouragé un crime, et ainsi de suite sont autant de raisons de licencier quelqu'un pour cause. Licenciement pour cause est la moins douloureuse de toutes les cessations d'emploi. La personne mérite d'être tiré.
Laisser quelqu'un aller en raison de mauvais rendement au travail est une affaire délicate. La personne peut avoir donné ses meilleurs efforts pour faire le travail, mais en deçà des objectifs et des attentes de l'emploi. Cette situation peut être difficile, surtout si vous aimez personnellement l'employé.
Mais si vous avez payé à une personne un salaire de base de 100 000 $ attend son de générer 1 million $ dans les ventes, et elle généré seulement 10.000, même si vous clairement énoncées à vos attentes $ et lui a donné les outils nécessaires pour réussir, un changement est nécessaire.
Lorsque laisser quelqu'un d'aller pour cause ou mauvais rendement au travail, faire la conversation à court et au point. Il suffit de dire, “ Ça ne marche pas sortie, je vais vous laisser aller ”.
Idéalement, si vous avez les ressources en personnel, vous pouvez activer le processus plus à une personne des RH et de quitter la salle après que vous avez livré les nouvelles. Ne pas invectiver le processus. La personne des RH devrait assurez-vous que tous les documents nécessaires est en ordre, y compris un chèque de départ si cela faisait partie de la trousse ou l'attente de la personne tiré.
La partie finale du tiercé de terminaison est la situation la plus difficile: le licenciement de personnes en raison de licenciements d'emploi, ce qui est pas rare dans les affaires de MA. La plupart des gestionnaires préfèrent éviter de licencier autrement-bons employés strictement pour des raisons d'affaires. Payer indemnités de départ et / ou d'aider un employé affecté à trouver un autre emploi peut aider à amortir le choc, mais le tir est une affaire désagréable.
On aime pas se faire virer, mais ne vous laissez pas vous empêcher de faire un changement lorsque vous en avez besoin.
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