M & une transition: comment résoudre les conflits

Conflit entre le nouveau propriétaire et les employés de l'entreprise acquise après l'annonce de l'accord MA est une maladie occasionnelle et malheureux qui peuvent apparaître assez rapidement.

Initialement, vous rencontrez avec une politesse et de déférence. Cependant, parce que les employés sont susceptibles en état de choc et peuvent ne pas avoir encore digéré les conséquences de la vente, cette politesse et de déférence peut-être plus le résultat de l'instinct de survie que la sincérité.

Le temps est compté. Si vous ne communiquez pas complètement et précisément avec vos nouveaux employés, les bonnes manières peuvent disparaître rapidement que le scepticisme et peut-être l'hostilité fluage dans les relations de vos nouveaux employés avec vous.




Ne pas avoir peur de laisser les gens savent qu'il ya un nouveau shérif en ville. Le plus tôt vous commencez à introduire des changements et de nouvelles règles, et plus résolue que vous êtes dans l'application de ces changements, le plus tôt la société va ajuster.

Inertie (le flux de la façon dont les employés sont habitués à travailler) peuvent être difficiles à changer, et vos chances de briser ce cycle améliorer si vous offrez une meilleure façon pour les employés de faire leur travail. En supposant que vos modifications sont en fait des améliorations, les employés vont rapidement oublier les vieilles habitudes après qu'ils obtiennent utilisés pour les changements.

Cette méthode d'immersion peut être douloureux, mais vous devez être déterminé et engagé. Si vous vaciller, les gens vont revenir à l'ancienne façon de faire leur travail.

Une partie de rappeler que vous êtes en charge signifie intensifier et de laisser les gens aller si ils refusent d'aller avec les nouvelles normes. Bien que personne ne veut tirer les gens, vous ne pouvez pas avoir peur de tirer sur la gâchette si une situation avec un employé est intenable.

Aller de l'avant. Ne laissez pas les employés à se enveloppé dans des batailles passées qui peuvent avoir évasées au cours du processus de vente. Votre mantra devrait être, “ Voilà surmonter le passé est l'histoire. Je suis ici pour travailler ”.