6 étapes pour la délégation de responsabilités dans votre entreprise
La délégation peut être effrayant, au moins au début. Lorsque vous mettez le tout dans démarrer votre propre entreprise, il est pas toujours facile de lâcher les rênes. Mais comme avec toute autre chose, plus vous le faites, moins effrayant qu'il obtient. Lorsque vous déléguez, vous mettez votre confiance en un autre individu. Si cette personne échoue, vous êtes responsable en dernier ressort - indépendamment de qui vous donnez la tâche. Lorsque vous déléguez des tâches, vous ne pas abdiquer automatiquement votre responsabilité de leur réussite.
Dans le cadre de ce processus, vous devez comprendre les forces et les faiblesses de vos employés. Par exemple, vous n'êtes probablement pas allez déléguer une tâche énorme à quelqu'un qui a été mis sur le travail pour quelques jours seulement. Comme pour toute autre tâche que vous effectuez en tant que gestionnaire, vous devez travailler à déléguer - et continuer à travailler dans ce domaine. En fin de compte, la délégation avantageux pour les travailleurs et les gestionnaires lorsque vous le faites correctement.
Suivez ces six étapes pour déléguer efficacement:
Communiquer la tâche.
Décrivez exactement ce que vous voulez faire, lorsque vous voulez le faire, et dans quel but résultats que vous attendez. Demandez pour toute question à votre employé pourrait avoir.
Fournir un contexte pour la tâche.
Expliquez pourquoi la tâche qui doit être fait, son importance dans le schéma global des choses, et les complications possibles qui peuvent survenir au cours de sa performance.
Déterminer les normes.
Accord sur les normes que vous comptez utiliser pour mesurer le succès de l'achèvement d'une tâche. Faire ces normes réalistes et réalisables.
Accorder l'autorisation.
Vous devez accorder aux employés le pouvoir de remplir la tâche sans obstacles constants ou entretoises avec d'autres employés.
Apporter un soutien.
Déterminer les ressources nécessaires à votre employé pour compléter la tâche, puis leur fournir. Avoir complété avec succès une tâche peut exiger de l'argent, de la formation, ou la possibilité de vérifier avec vous sur les progrès ou les obstacles qui se présentent.
Obtenir l'engagement.
Assurez-vous que votre employé a accepté la mission. Confirmez vos attentes et la compréhension de votre employé et l'engagement à achever la tâche.
-
Comment supprimer des tâches et utiliser des tâches inactives dans le projet 2013 -
Comment entrer des tâches dans le projet 2013 -
Comment identifier les types de tâches dans le projet 2,013 -
Comment déplacer une tâche dans le projet 2,013 -
Comment utiliser microsoft project 2010 pour résoudre les conflits de ressources - Comment traiter une tache lorsque vous mangez
Mba complète pour les nuls Aucun gestionnaire ne peut tout faire tout seul, MBA ou non. Déléguer est un outil efficace que les gestionnaires d'entreprises peuvent utiliser pour atteindre les objectifs. Si vous déléguez le travail, la responsabilité et l'autorité pour…
Comptabilité de gestion: stratégie de lien avec la structure d'une organisation Les entreprises et autres organisations à établir des objectifs qu'ils ont l'intention de rencontrer, comme points de référence pour les ventes, la rentabilité, de nouveaux produits et la satisfaction des employés, même. Idéalement, tous les…
Derrière les barreaux: évaluation des employés avec des échelles d'évaluation comportementale ancrés Les barres (échelles d'évaluation comportementale ancrés) méthode d'évaluation des employés exerce travail typique évaluations un peu plus loin: Au lieu de compter sur les comportements qui peut être évalué quelconque poste dans une…
Déléguer efficacement Délégation ne se produit pas. Tout comme toute autre tâche que vous effectuez en tant que gestionnaire, vous avez à y travailler. Les six étapes à une délégation efficace sont les suivantes:1. Communiquer la tâche. Décrivez exactement ce…
L'habilitation des employés lors de la délégation Déléguer, comme un outil de coaching, est l'acte de l'attribution et de confier des missions et des responsabilités à d'autres. Déléguer est pas de donner aux gens des tâches à faire. Les tâches sont simples et à court terme des éléments…
Comment traiter avec les employés à problèmes Employés problèmes nécessitent que vous suivez quelques étapes générales lors de la manipulation toute situation difficile avec eux. Vous devez faire face à un employé de l'entreprise qui est soit involontairement ou volontairement agir…
Comment déléguer comme un coach d'affaires Déléguer, comme un outil business-coaching, des moyens d'affecter et de confier des missions et des responsabilités à d'autres. Les entraîneurs d'affaires efficaces réalisent que la délégation est pas de donner aux gens des tâches…
Comment déléguer des tâches entre les employés Aucun gestionnaire ne peut tout faire tout seul, MBA ou non. Déléguer est un outil efficace que les gestionnaires d'entreprises peuvent utiliser pour atteindre les objectifs. Si vous déléguez le travail, la responsabilité et l'autorité pour…
Comment donner à vos employés Habilitation pour vos employés consiste à déléguer la responsabilité de l'autorité. Lorsque vous autorisez un employé, vous lui ou elle, donnez la responsabilité de prendre des décisions sur un projet et décider comment le projet est…
Comment augmenter l'autonomie des employés Si vous êtes efficace à obtenir les employés à prendre plus d'initiative, vous devez leur fournir une plus grande autonomie, pour les aider à réussir. Tous les employés doivent avoir leur mot à dire dans la façon dont ils font leur travail…
Mesurer la performance dans votre petite entreprise Mesurer la performance de travail est probablement la tâche la plus difficile que tout employeur, y compris les employeurs de petites entreprises, peut tenter. Nous savons intuitivement ce que la bonne performance de travail est, mais il est…
Gestion de projet: comment décider ce que de déléguer Pour être un chef de projet efficace, vous devez apprendre à déléguer - qui est, obtenir l'aide et le soutien des membres de l'équipe de votre projet. Savoir pourquoi vous déléguez vous aide à déterminer les tâches à retourner à…
Gestion de projet: conseils pour déléguer à obtenir des résultats Les gestionnaires de projet savent que le but de déléguer est de ne pas alléger la workload- de quelqu'un plutôt, il est d'obtenir des résultats. Délégation comporte toujours un certain risque parce que vous avez à vivre avec les…
L'analyse des tâches et de la formation et le développement À un certain moment dans votre carrière, vous êtes susceptible de trouver des gens qui sont impliqués dans l'analyse des tâches. Dans sa forme la plus simple, analyse des tâches rompt un emploi (tâche) en étapes observables. Il révèle…