Les petites entreprises pour les nuls

Réaliser que tous ne sont pas fait pour être un propriétaire de petite entreprise. Prenez le temps d'explorer si vous êtes compatible avec l'exécution de votre propre entreprise. Certaines personnes sont plus heureux (et mieux financièrement) à l'autre extrémité d'un chèque de paie.

Obtenir votre finances personnelles dans l'ordre. Avant de vous lancer dans la mêlée d'entreprise, obtenir vos propres questions d'argent carré loin.

Choisissez votre créneau. Faites l'inventaire de vos compétences, intérêts, et l'histoire de l'emploi pour sélectionner l'entreprise vous convient le mieux. Le choix d'un créneau que vous pouvez être passionné aidera à améliorer vos chances de réussite. Rappelez-vous: Beaucoup de propriétaires de petites entreprises à réussir dans des entreprises qui sont loin d'être unique ou novateur.

Profitez de votre plan d'affaires. L'exercice de la création de votre plan d'affaires verse des dividendes. Répondez aux questions difficiles maintenant, avant que le compteur est en marche.

Ne pensez pas que vous avez besoin de banquiers et les investisseurs au départ. La grande majorité des petites entreprises start-ups sont bootstrap (auto-financé). Pensez à vos propres économies, les investissements et actifs vendables et ensuite parler à vos amis et votre famille avant de chercher à des sources extérieures.

Savoir quelles chapeaux vous portez mieux. Dans les premiers mois et années de votre entreprise, vous devrez acquérir de nombreuses compétences. Gagner le fond vous avez besoin pour superviser toutes les facettes de votre entreprise, mais aussi de déterminer quelles sont les tâches que vous devez externaliser ou embaucher des employés à gérer.

Rappelez-vous que rien ne se passe jusqu'à ce qu'une vente est faite. Combien de produits bon aller nulle part parce qu'ils ne parviennent pas à les étagères? Les ventes sont ce que conduire votre entreprise. Vous avez besoin d'un plan de marketing crackerjack qui détaille la façon dont vous avez l'intention d'emballer, de promouvoir, de distribuer, de prix et de vendre votre produit ou service.

Faites attention à vos clients. Après tout, vous devez voir un client à se connaître. Peu importe comment vous êtes occupé, en particulier dans les premières années de votre entreprise, assurez-vous de passer au moins 25 pour cent de votre temps avec les clients. Vous ne pouvez pas faire les bonnes décisions d'affaires sans comprendre le point de vue du client.

Résoudre les problèmes de vos clients. La meilleure façon de satisfaire vos clients ne sont pas en leur vendant des produits ou services, mais en fournissant des solutions à leurs problèmes. Comprendre la différence et commercialiser vos produits et services en conséquence.

Gardez à l'esprit que la qualité prend que quelques instants à perdre et années à retrouver. La qualité est pas une destination mais un voyage sans fin. Après avoir dévié de la voie de la qualité, votre voyage peut être détournée pour toujours.

Mettez la rentabilité d'abord et récompenses seconde. Méfiez-vous de la petite entreprise qui se traite à gros salaires, des consultants, des prix élevés et des cascades dans le hall. Dans une petite entreprise, la rentabilité doit venir en premier. Pour comprendre la rentabilité, vous devez d'abord mesurer votre flux de trésorerie et de comprendre vos principaux ratios financiers.

Location de superstars. Si vous avez l'intention de créer une entreprise en pleine croissance, votre numéro unique devoir est d'assembler une équipe d'employés de superstar dans vos positions jeu-breaker. Jeu positions brise- sont des postes clés, tels que le président / directeur général (que vous), la personne financière, le directeur des ventes, le directeur du marketing, le directeur de production, le directeur du bureau, l'agent d'achat, le directeur artistique, et ainsi de suite, qui feront ou casser votre entreprise.

Ne pas faire cavalier seul. Puiser dans les ressources, comme les pairs de petites entreprises, des mentors, et les associations professionnelles, qui peuvent aider à prendre une partie de l'essai et de l'erreur de drainage-énergie de démarrer et d'exploiter votre entreprise.

Rappelez-vous que les vendeurs sont des partenaires, aussi. Un bon vendeur est aussi important pour votre entreprise comme un bon client. Traitez vos fournisseurs comme des clients et regarder les partenariats se développent.

Exploitez les avantages. L'avantage le plus précieux à long terme, vous pouvez vous-même et vos employés offrir est un plan d'épargne-retraite. En outre, savoir comment fournir une assurance et d'autres avantages et de réduire votre facture d'impôt dans le même temps.

Faites attention à toutes les questions réglementaires relatives aux petites entreprises. Fédéral, état, et les organismes gouvernementaux locaux exigent un éventail de licences, les enregistrements et les permis. Leur obéir ou faire face à des sanctions sévères, y compris la fermeture possible de votre entreprise.

Connaître les lois fiscales. Investir dans la compréhension des questions fiscales qui affectent votre petite entreprise. Vous pouvez éviter les ennuis et, dans le même temps, émincez légalement des milliers de dollars sur votre facture d'impôt si vous connaissez les tenants et les aboutissants de la loi fiscale de petite entreprise.

Gardez votre attention sur les personnes. Quoi qu'il arrive à une petite entreprise passe à des mains des personnes qui travaillent pour elle.

Rapide, bon, pas cher ou - prendre toute deux. Grave difficulté attend les propriétaires d'entreprises qui tentent de tout faire pour le marché. Concentrez-vous sur ce que vous faites de mieux.

Développer une passion pour l'apprentissage. Comme votre entreprise évolue et grandit, vous avez besoin de changer et de grandir avec elle - d'autant plus que vous la transition de gestionnaire. Le seul dénominateur commun que vous trouverez dans tous les propriétaires d'entreprises prospères est une passion pour l'apprentissage.