Cinq raisons investisseurs disent & # 147 & # 148- pas
Pour amasser de l'argent, vous allez passer beaucoup de temps à préparer votre entreprise, expliquant votre affaire, et faire des amitiés sincères avec les investisseurs et autres personnes dans la communauté. En dépensant ce temps et d'efforts dans la collecte de fonds, les chances sont que vous serez moins frustrés par le processus.
Vous pouvez perdre un investisseur de plusieurs manières: tout d'être simplement oublié de dédain personnelle pure entre l'investisseur et fondateur. Voici quelques-unes des principales catégories:
Vous les underwhelm. Si votre équipe ne semble pas capable d'exécuter sur la grande idée que vous énoncez, vous pouvez perdre définitivement l'intérêt des investisseurs.
Vous les confondre. Un esprit confus dit non. Donc, assurez-vous que votre terrain transmet ce que vous voulez qu'il
Vous êtes un crétin. Arrogance tourne simplement les gens. Oui, vous avez une grande entreprise, mais vous devez être une grande personne pour travailler avec, aussi.
Vous agissez ringard. Ne pas utiliser le langage de marketing trop fleuri ou faire des réclamations gonflés aux investisseurs. Ils se méfient des escroqueries et les gens qui font de la vente agressive.
Vous tombez sur le radar de l'investisseur. Quand un investisseur ne pas entendu votre nom ou le nom de votre entreprise pour quelques mois, vous êtes effectivement de l'image.
Si vous trouvez que vos efforts de collecte de fonds ne vont nulle part, prendre un regard honnête sur comment bien positionné votre société est- l'efficacité de votre terrain est, à la fois en termes de contenu et Livraison- et comment vous êtes sincère dans votre puis Relations- apporter les améliorations nécessaires.
Exemple: Il y avait une société qui avait un très bon produit, un solide bilan et un fondateur impopulaire. Sa personnalité était sarrasins, insolent, et rebutant. Après des années de très forte progression du développement du produit, il n'a pas levé des capitaux, et il était dû au fait qu'aucun investisseur voulait travailler avec lui. Il a trouvé un PDG prestance et parfaitement assaisonné à reprendre l'entreprise et la hauteur pour les investisseurs.
La meilleure chose à ce fondateur a fait pour sa compagnie était de démissionner à un rôle technique interne (qu'il aimait mieux de toute façon) et rester en dehors des réunions avec les investisseurs. La société a clôturé un tour de financement seulement quelques mois après la transition du leadership.
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