Mesurer le succès de votre pop up dans six domaines

Qu'est-ce que un pop up entreprise prospère ressembler? Il peut être atteint un volume élevé de ventes ou juste un ou deux ceux qui sont vraiment importantes. Il peut être attirant des milliers de visiteurs ou tout simplement dix. Il peut avoir rien à voir avec les chiffres. Ou peut-être le succès est tout simplement une bonne expérience pour les visiteurs ou les nouvelles compétences acquises par votre équipe.

Comment mesurez-vous le succès est très bien adapté à votre pop-up.

Vous pouvez mesurer le succès à bien des égards. Tenez compte de six domaines principaux.

But (ou but)

Avez-vous atteint l'objectif vous fixez-vous dès le début?

A la fin de votre pop-up, vous pouvez juger si vous avez rempli votre objectif initial. (Votre but est séparé de vos objectifs.) Soyez honnête et ne vous inquiétez pas si vous ne réalisez pas tout ce que vous apprêtez à faire. Utilisez votre évaluation pour éclairer les travaux futurs et essayez à nouveau.

Calendrier

Votre plan avait fixé des objectifs, qui étaient mesurables et mappés à un calendrier. Vous pouvez facilement faire référence à ces objectifs pour voir si vous avez réalisé tout ce que vous apprêtez à faire et si vous avez travaillé à l'horaire êtes-vous fixé.

Notez ce qui a bien fonctionné et ce que vous souhaitez faire la même chose la prochaine fois.

Si certains des articles sur votre calendrier glissé, vous devez avoir ramassé les reprendre si vous avez ouvert votre pop up à temps. Regardez si:

• Votre calendrier initial était raisonnable.

• Vous pourriez avoir changé l'ordre des actions pour rendre le projet plus facile.

• Vous avez inclus des choses inutiles dans votre plan et un calendrier.

Si vous avez inclus dans votre calendrier choses original qui se sont avérés être inutiles, vérifiez votre évaluation pour voir si elle était à cause de la façon dont les choses ont tourné ou si elles étaient des choses qui ont été tout simplement pas nécessaires.

Regardez attentivement si des ressources supplémentaires, tels que plus de soutien ou de l'équipement adéquat, auraient fait votre calendrier plus facile.

Budget et de la vente

A la fin de votre pop-up, vous pouvez voir où l'argent a été dépensé. Regardez tous les frais que vous avez engagés:

• Matériaux, de la peinture et des pinceaux à du papier hygiénique et des sacs noirs.

• Mobilier, agencements et installations.

• Publicité et les coûts de distribution imprimés, tels que des dépliants, des affiches et des cartes de visite.

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  Signes, vinyles et graphiques fenêtre, et un A-pension.

• Site Internet et les coûts.

• Publicité dans les médias.

• Taux d'affaires.

• Factures de services publics.

• La couverture d'assurance.

• Rafraîchissements (au jour le jour et à des événements d'ouverture).

• Téléphone et à large bande.

Tous les coûts précédentes combinés représentent les dépenses de votre projet. Maintenant, regardez tous les revenus générés:

• Le financement ou le budget trouvé sein d'une organisation.

• Les dons du public.

• Contributions au projet, tels que des artistes rémunérés à accrocher travail.

• Commandites ou dons en argent.

• Le financement des subventions des autorités locales, l'Arts Council England ou des trusts et des fondations.

Si votre revenu était supérieur à vos dépenses, vous êtes dans le résultat.

Si vos dépenses est moins que vous aviez prévu lorsque vous définissez votre budget égal ou, vous êtes aussi dans le budget.

Un bénéfice de trésorerie ne peut pas avoir été le but de votre pop-up. Si vous cherchez à tester une idée, de lancer un projet, engager avec la communauté ou de construire une meilleure relation avec les clients, ne pas compter une perte de trésorerie que l'échec de la pop up.

La satisfaction de l'équipe

Les avantages positifs pour l'équipe impliquée dans un pop up sont souvent négligés. Team-building aide les gens:

• Développer des relations plus solides.

• Partager une expérience positive.

• Identifier les compétences et les talents.

• Améliorer les compétences de résolution de problèmes.

Être impliqué dans la conception, la construction et la gestion d'un pop up réalise plusieurs de ces objectifs ainsi.

L'expérience de la clientèle et le nombre de visiteurs

Dans l'évaluation de l'expérience de votre client, vous pouvez regarder:

• Le nombre de visiteurs

• Temps d'arrêt

• Les taux de conversion (de mesure non plus vente ou engagement)

Ces données quantitative est utile, mais il vous donne seulement une partie de l'information sur l'expérience de vos clients avaient.

Si vous avez utilisé le livre d'or ou de quelque autre façon interactive pour les gens de faire des commentaires (tels que les notes collantes sur un signe), vous pouvez inclure des commentaires des visiteurs, l'ajout d'une analyse qualitative.

Votre site web, listes de diffusion et les canaux de médias sociaux peuvent fournir une preuve supplémentaire de l'évaluation.

Encore une fois, vous pouvez fournir des données quantitatives, telles que:

• Visites de votre site Web

• Abonnés sur Twitter

• Amis sur Facebook

Qualité et honnêtes erreurs

Peut-être le jugement le plus difficile à faire est de la qualité de votre pop-up. La qualité est une analyse tout à fait subjective, mais vous pouvez baser sur des comparaisons avec d'autres affaires, des événements ou des activités au sein de votre secteur de marché. Cette mesure repose sur vos connaissances et l'expérience de votre région.

Les personnes créatives (et les meilleurs entrepreneurs sont vraiment créatif) savent que l'échec est important, en particulier lorsque vous êtes de prototypage et de tester de nouvelles idées et des façons différentes de travailler. Si vous ne parvenez pas rapide, ce qui pop ups vous permettent de faire, vous pouvez rapidement continuer. En faisant des erreurs, vous apprendre et de faire mieux la prochaine fois.