Analyser votre emplacement de la petite entreprise et de l'environnement
La première partie de votre plan d'affaires résume la façon dont l'environnement autour de votre entreprise aura une incidence sur la réussite de votre entreprise. Il examine l'industrie que vous êtes, vos clients et vos concurrents.
Le premier facteur qui influe sur la réussite de la plupart des petites entreprises est l'emplacement, car il détermine souvent qui sont vos clients et ce que vous êtes en compétition contre les entreprises. Lorsque vous êtes clair au sujet de la portée géographique de votre zone de marché, vous pouvez évaluer la composition de la population, les conditions économiques, et les entreprises concurrentes.
Si votre entreprise sert plusieurs secteurs du marché, vous devez évaluer ces mêmes questions dans chaque domaine pour arriver à une analyse utile sur laquelle planifier votre entreprise.
Surtout si votre entreprise repose sur la circulation des piétons et des décisions d'achat spontanées, où vous placez votre magasin ou un bureau peut signifier la différence entre le succès et l'échec à attirer visibilité et une activité adéquate. Donc, assurez-vous que vous passez du temps de planification des activités grave pesant les avantages et les inconvénients de votre position et de faire un effort égal évaluation de l'environnement des affaires de votre zone de marché.
L'Internet a donné un nouveau sens à l'emplacement. La plupart des entreprises de briques et de mortier ont également des sites Web. De plus en plus d'entreprises font des affaires entièrement sur Internet. Pour beaucoup de ces e-entreprises, générer du trafic vers leur site web est la clé du succès. Quand vous pensez à elle, qui est pas si différent d'un magasin maman-et-pop à la recherche de façons d'amener les gens à la porte.
Localisation peut être critique d'une autre manière. Supposons que vous commencez une entreprise petit logiciel qui dépendra ingénieurs logiciels hautement qualifiés. Vous devez localiser votre entreprise dans un endroit où ces sortes de gens vivent - ou du moins sont prêts à se déplacer.
Vous êtes susceptible de les trouver à Seattle, Washington, ou à San Jose, en Californie, par exemple. Vous pourriez avoir quelques problèmes, cependant, si vous configurez boutique à Mountain Home, Arkansas. Cela est important de se rappeler que vous commencer à planifier votre entreprise.
Remplissez la section de l'environnement d'affaires de votre plan d'affaires en trois parties.
Décrivez votre entreprise ou de l'industrie arène, y compris les tendances que vous voyez. Remarque si le marché est en croissance ou receding- ce qu'il faut pour entrer dans le Arena- et des changements technologiques, réglementaires, ou d'autres que vous voyez sur l'horizon.
Décrivez vos clients en indiquant où ils vivent ou sont faits located- sur leur âge, le sexe, le revenu, l'état matrimonial, et donc sur place et tout ce que vous savez pourquoi et comment ils achètent des produits comme le vôtre.
Décrivez votre environnement concurrentiel, y compris les forces, les capacités et les plans des grandes entreprises concurrentes de croissance et comment vous prévoyez de différencier votre entreprise.
-
L'analyse de votre situation du marché - Construire un plan de marketing appropriée au climat actuel des affaires
- Plan de marketing de l'entreprise: votre présence sur Internet
- Planification d'entreprise: analyser votre situation du marché
- Considérations sur la planification d'entreprise: Faire affaire avec interentreprises (B2B) des clients
- Considérations de planification d'entreprise: les conditions de l'industrie et des prévisions
Conseils de planification d'affaires pour la recherche concurrents Sauf si vous êtes très intelligent - et extrêmement chanceux - votre entreprise est pas le seul à l'horizon avec une grande idée et un plan sérieux pour gagner plus de clients désireux dans votre marché particulier.Sauf pour les organismes…
Les éléments essentiels d'un plan de marketing de l'entreprise Le marketing est l'une des principales questions sur les esprits de la plupart des chefs d'entreprises, les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises. En fait, la plupart des conseillers d'affaires et les investisseurs d'envisager…
Cinq grands sites Web pour la création d'une petite entreprise canadienne L'Internet offre une multitude de grandes ressources canadiennes pour vous aider à démarrer, exploiter et portez sur votre petite entreprise. Les sites Web suivants peuvent être particulièrement utile pour vous.Entreprises CanadaObtenez…
Concentrez votre plan d'affaires sur les forces Si la flexibilité et la créativité sont importantes, en restant concentré sur le cœur de votre plan d'affaires est essentiel à votre succès. Aucune entreprise ne peut être tout pour tout le monde. En fait, les entreprises qui tentent de…
Comment évaluer votre concurrence commerciale Pour développer votre entreprise, vous avez besoin de gagner part de marché (la partie de toutes les ventes de votre région sur le marché que vos captures d'affaires, communément appelé votre part du gâteau du marché) par attirer les clients…
Comment mener une analyse SWOT pour votre plan d'affaires Afin de planifier à saisir les opportunités d'affaires et de contourner les menaces potentielles, vous commencez par effectuer une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces). Une analyse SWOT vous aide à analyser les capacités de…
Comment définir et l'évolution du marché de l'adresse dans votre plan d'affaires Chaque entreprise est confrontée à un environnement d'affaires dans le flux - le résultat d'une population en évolution, les progrès technologiques, les bouleversements économiques, et d'autres changements qui transforment le marché. Si la…
Comment verte votre plan d'affaires Dans le cadre de votre plan d'affaires, vous voudrez peut-être d'analyser l'importance de la gérance de l'environnement à la réussite de votre entreprise. Comme vous pesez l'importance de la conscience de l'environnement, soutenu par des…
Comment identifier les opportunités et les menaces à la planification d'entreprise Après avoir évalué les forces et les faiblesses de votre entreprise pour votre plan d'affaires, trouver des forces extérieures, comme opportunités et menaces, qui peuvent avoir un effet sur son destin. Ces changements comprennentL'apparition de…
Augmentez votre petite part de marché de l'entreprise L'augmentation des parts de marché est une stratégie de plan d'affaires une petite entreprise peut bénéficier. Vous gagnez des parts de marché en prenant affaires de vos concurrents directs, réduisant ainsi leur part du gâteau du marché tout…
Gardez votre planification d'entreprise une longueur d'avance sur la concurrence Très probablement, les mouvements de vos concurrents vont construire sur leurs capacités les plus fortes. Vous voulez être un pas en avant avec votre plan d'affaires. Par exemple, un concurrent dont la force est dans la recherche et le…
Les éléments clés d'un plan d'affaires Rédaction d'un plan d'affaires est une tâche énorme, et pas de deux plans d'affaires se ressemblent. Mais les plans les plus efficaces comprennent les principaux éléments suivants. Comme vous écrivez votre plan d'affaires, revenez à cette…
Surveiller l'environnement changeant pour votre petite entreprise Le changement est une partie inévitable de la planification d'entreprise pour le paysage économique. Et le changement est à venir plus vite que d'habitude, surtout pour les petites entreprises. Les grandes entreprises sont comme des paquebots de…
Les questions de planification d'entreprise en ligne La seule chose que l'on puisse dire à propos de l'Internet avec certitude est que ça change, et en rapide évolution. Comment pouvez-vous planifier votre entreprise en ligne dans un tel environnement? Que vous êtes débutant, la refonte ou…