Considérations de planification d'entreprise: les conditions de l'industrie et des prévisions
Comprendre les grandes forces à l'œuvre dans votre secteur d'activité est un élément crucial de la planification d'entreprise. Pour vous aider à formuler votre plan d'affaires en fonction de ces conditions, posez-vous ces questions:
Quels sont les croissance immédiate et à long terme, les produits et les tendances des prix dans votre industrie?
Est la demande du marché pour des offres de votre industrie en pleine croissance, la réduction, ou pour maintenir fixe?
Est-il facile ou difficile pour les nouveaux concurrents d'entrer dans votre industrie?
Comment rapide des technologies, des règlements ou d'autres fondements de votre industrie changent?
A votre entreprise adapté aux changements dans votre industrie, et comment êtes-vous prêts à nous adapter aux changements que vous voyez sur l'horizon?
Réponses à des questions comme les précédentes sont la clé de la création d'un plan d'affaires. En compilant un bon aperçu de votre industrie, vous gagnez une meilleure idée de comment et où votre entreprise tient dans et ce qu'il devra faire pour devenir et rester compétitifs - des idées qui vous aideront à contourner la difficulté et à améliorer l'orientation.
Qu'est-ce que vous ne savez pas pouvoir nuire à votre entreprise, afin de prendre le temps de faire quelques recherches et de découvrir les faits. Par exemple, si quelques fournisseurs contrôlent la plupart des coûts des matières de votre industrie, vous pouvez prendre des décisions éclairées basées sur cette connaissance - ou vous pouvez ignorer ce fait et le faire revenir à vous hanter plus tard.
Après avoir complété le questionnaire, regarder par-dessus vos réponses et les zones hors simples qui sont les plus susceptibles d'influencer votre avenir:
Quelle est la gravité d'une menace concurrentielle faites-vous face?
Qui dirige vraiment votre industrie: clients, distributeurs ou fournisseurs?
Serez-vous capable de surfer sur la vague montante d'une industrie en expansion, ou devrez-vous pour trouver les moyens de réussir en dépit d'un ralentissement général de l'industrie?
Prévoyez-vous des transformations majeures - dans la technologie, les processus de production, les influences mondiales, ou les habitudes d'achat de la clientèle - qui pourraient affecter votre position concurrentielle et la rentabilité?
Toute une des forces, tendances ou des problèmes que vous identifiez juste peut être celui qui détient la clé de votre succès.
Résumer les résultats de votre analyse de l'industrie et inclure votre aperçu dans la section de l'environnement d'affaires de votre plan d'affaires écrit.
-
Les questions de l'employeur à la recherche avant un entretien d'embauche - L'analyse de votre situation du marché
- 9 façons que l'intelligence compétitive peut aider votre organisation
- Choisissez la stratégie de niveau de l'unité d'affaires pour vous
- Créer votre courte liste de questions de planification stratégique
- Comment obtenir des informations de la veille concurrentielle des équipes de direction et de fabrication
Planification stratégique: comparer votre place dans la meute Dans la planification stratégique, benchmarks sont des enquêtes et des évaluations qui permettent de déterminer la façon dont votre entreprise effectue par rapport à d'autres entreprises de votre secteur ou la taille des entreprises. Voici…
La planification stratégique: évaluer votre réussite financière Pendant que vous élaborer un plan stratégique pour votre entreprise, l'évaluation de vos ratios contre ceux dans votre industrie fournit un regard objectif sur la façon dont vous effectuez. Il vous aide à déterminer la façon dont d'autres…
Analyse SWOT: pouvoir de négociation des fournisseurs et des acheteurs Le montant de la commande de vos fournisseurs ont sur le prix des produits que vous achetez détermine si cette zone est une opportunité ou une menace. Fournisseurs ou vendeurs sont des sociétés qui fournissent des matières premières,…
Analyse SWOT: le suivi de votre industrie Un industrie est un groupe de sociétés qui vendent des produits ou des services qui sont semblables les uns aux autres, tels que l'industrie du meuble, l'industrie automobile ou l'industrie des services financiers. Connaître le type d'industrie…
Analyser votre emplacement de la petite entreprise et de l'environnement La première partie de votre plan d'affaires résume la façon dont l'environnement autour de votre entreprise aura une incidence sur la réussite de votre entreprise. Il examine l'industrie que vous êtes, vos clients et vos concurrents.Le premier…
Construire un plan de marketing appropriée au climat actuel des affaires La dernière étape dans votre analyse de la situation de votre plan d'affaires consiste à examiner comment les forces extérieures peuvent affecter la réussite de votre entreprise. Par exemple, comme toute entreprise qui a résisté à la…
Considérations de planification de l'entreprise: la création de barrières à l'entrée pour les concurrents Si votre entreprise est entrée dans une nouvelle (pour vous) secteur ou marché région, attendre à affronter certains obstacles que vous cherchez à concurrencer de façon rentable avec les entreprises déjà établies. Dans le même temps,…
Plans d'affaires kit pour les nuls Beaucoup d'entreprises commencent avec une idée géniale. Rédaction d'un plan d'affaires peut vous aider à affiner cette grande idée et la mettre à son premier essai. Posez-vous ces questions pour évaluer votre idée, comme vous assemblez…
Améliorez votre plan d'affaires à la recherche et développement Recherche et développement, connu sous le nom RD, se réfère à cette partie de votre plan d'affaires qui est votre capacité à acquérir des connaissances dans le but de concevoir, de développer et d'améliorer vos produits, services,…
L'évaluation de votre plan d'affaires Chaque fois que vous examiner et de réviser votre plan d'affaires, solliciter activement suggestions et idées au long de votre entreprise et le public cible. Idées utiles peuvent provenir de n'importe qui n'importe où. Commencez sein de votre…
Comment définir et l'évolution du marché de l'adresse dans votre plan d'affaires Chaque entreprise est confrontée à un environnement d'affaires dans le flux - le résultat d'une population en évolution, les progrès technologiques, les bouleversements économiques, et d'autres changements qui transforment le marché. Si la…
Comment verte votre plan d'affaires Dans le cadre de votre plan d'affaires, vous voudrez peut-être d'analyser l'importance de la gérance de l'environnement à la réussite de votre entreprise. Comme vous pesez l'importance de la conscience de l'environnement, soutenu par des…
Les éléments clés d'un plan d'affaires Rédaction d'un plan d'affaires est une tâche énorme, et pas de deux plans d'affaires se ressemblent. Mais les plans les plus efficaces comprennent les principaux éléments suivants. Comme vous écrivez votre plan d'affaires, revenez à cette…
La méthode de boule de cristal de la planification d'entreprise Utilisation de la boule de cristal pour aider à guider votre modèle d'affaires est plus que juste de deviner l'avenir ou la rêverie. Utilisation de la boule de cristal est un processus par lequel vous peignez une image vivante de ce que…