Beaucoup d'entreprises commencent avec une idée géniale. Rédaction d'un plan d'affaires peut vous aider à affiner cette grande idée et la mettre à son premier essai. Posez-vous ces questions pour évaluer votre idée, comme vous assemblez votre plan d'affaires:
Est votre idée d'entreprise quelque chose que vous voulez vraiment passer du temps à faire?
Avez-vous les ressources, les connexions, les compétences et l'expertise pour transformer votre idée d'entreprise en un succès?
Pouvez-vous expliquer votre idée d'entreprise en 25 mots ou moins?
Est-ce votre entreprise adresse idée ou résoudre un besoin réel du client, problème, ou le désir?
Allez-vous offrir quelque chose de nouveau ou de différent que la concurrence?
Est-ce que votre idée d'entreprise de profiter d'une nouvelle opportunité? Est votre idée d'entreprise la bonne au bon moment?
Sera votre idée d'entreprise gagner de l'argent - et à quelle vitesse?
Considérons un line-up de réponses positives d'un feu vert - premier à démarrer la planification de votre entreprise, puis de lancer votre entreprise.
Éléments clés d'un plan d'affaires
Rédaction d'un plan d'affaires est une tâche énorme, et pas de deux plans d'affaires se ressemblent. Mais les plans les plus efficaces comprennent les principaux éléments suivants. Comme vous écrivez votre plan d'affaires, revenez à cette liste de composants clés pour vous assurer que votre plan est complet et approfondi.
Présentation de l'entreprise: Votre mission, la vision, les valeurs, les produits, les attributs uniques, et l'occasion d'affaires que vous prévoyez de saisir
Environnement de travail: Une analyse de votre industrie, votre marché, vos clients, vos concurrents, et comment vous situez-vous
Description de l'entreprise: Les capacités qui vous donnent un avantage unique sur vos concurrents - y compris votre gestion, la technologie, les opérations, la distribution, le service, les finances et le marketing
La stratégie de l'entreprise: Votre feuille de route pour l'avenir (y compris comment vous allez saisir les opportunités et éviter les menaces), vos plans de croissance, votre plan de marketing, et même votre stratégie de sortie
Revue financière: L'état de vos finances, y compris votre compte de résultat, bilan, tableau de financement, la projection de profit, et le budget
Plan d'action: Étapes que vous prendrez pour mettre en œuvre votre plan d'affaires pour répondre à vos buts et objectifs
5 façons d'assurer un plan d'affaires efficace
Peu importe si la vôtre est une entreprise nouvelle ou existante, la planification d'entreprise efficace est essentielle. Non seulement avez-vous besoin de mettre du temps dans le processus de planification, mais vous avez besoin d'impliquer les bonnes personnes ainsi. La planification d'entreprise efficace combine le bon sens et quelques stratégies de base:
Mettez de côté assez de temps pour la planification d'entreprise. Le temps que vous passez vous fera économiser beaucoup plus de temps après votre entreprise est en place et fonctionne.
Dans le processus de planification, impliquer tout le monde qui sera finalement aider à faire votre plan produise. Bons plans devraient guider et inspirer.
Fixer des objectifs et des objectifs clairs. Assurez-vous que vous avez des résultats mesurables et des calendriers pieds-au-feu.
Rassemblez tous les renseignements dont vous avez besoin. Un plan efficace dépend d'une compréhension complète et précise de votre marché, vos clients, votre situation financière et votre environnement d'entreprise.
Rédiger un plan que les gens lisent. Un plan d'affaires ne fonctionne que si ceux de votre public cible - si les investisseurs, les partenaires potentiels, les membres du conseil d'administration, le personnel clé, ou autres - en fait lire et le comprendre, si vous avez besoin pour créer un plan qui est concise, complète et lisible.
Évaluation de votre plan d'affaires
Chaque fois que vous examiner et de réviser votre plan d'affaires, solliciter activement suggestions et idées au long de votre entreprise et le public cible. Idées utiles peuvent provenir de n'importe qui n'importe où. Commencez sein de votre entreprise, demander aux employés les dix questions suivantes:
Est la société communique sa vision, la mission et le plan stratégique pour les employés? Si non, comment suggérez-vous nous faire un meilleur travail?
Sont les objectifs de l'entreprise décrites dans le plan clair et approprié?
Faites vos propres fonctions et responsabilités aident à soutenir les objectifs de l'entreprise et l'orientation stratégique?
Pouvez-vous suggérer des changements spécifiques dans la façon dont vous effectuez votre travail qui permettra à l'entreprise de mieux répondre à ses objectifs?
Pouvez-vous suggérer des moyens d'améliorer les opérations globales de l'entreprise?
Ne procédures de l'entreprise obtiennent de la manière de faire de votre mieux votre travail? Si oui, comment proposez-vous les changer?
Êtes-vous au courant des changements dans l'industrie - y compris nos clients et nos concurrents - qui devraient être abordés dans notre plan d'affaires?
Pouvez-vous suggérer des façons que nous pouvons améliorer la valeur que nous offrons à nos clients?
Pouvez-vous penser à des façons supplémentaires, nous pouvons améliorer la valeur que nous offrons à nos clients?
Si vous étiez en charge de la révision du plan d'affaires, quels autres changements apporteriez-vous?
Mettez votre seul plan de propriétaire d'entreprise de travailler