Création d'un plan d'affaires pour les nuls
Essayer de prévoir les ventes d'affaires, les charges et les flux de trésorerie est délicate. Comment pouvez-vous être sûr de ce que les ventes seront? Aurez-vous assez d'argent pour vivre pendant que votre entreprise se développe? Quel degré de risque est impliqué?
Donner les projections financières de votre plan d'affaires d'un bilan de santé rapide en posant quelques questions simples:
Pouvez-vous survivre? Pour les nouvelles entreprises, de calculer combien vous actuellement besoin pour vivre (pour couvrir les dépenses personnelles). Si votre nouvelle entreprise va exiger votre attention à temps plein, avez-vous prévu au budget pour vous payer au moins ce montant chaque semaine?
Aurez-vous assez de capital? Si vous avez besoin d'emprunter des fonds et vous n'êtes pas un propriétaire, vous pouvez être sûr d'une banque sera prête à vous accorder un prêt?
Vos chiffres empiler? Faire des recherches pour trouver des repères financiers pour les entreprises similaires à celui que vous êtes débutant. Comparer les pourcentages clés entre ces financières de référence et votre propre.
Vos prévisions de ventes sont-elles réalistes? Si vous avez une entreprise de service, briser les prévisions de ventes pour chaque mois dans le nombre d'heures que vous (ou vos employés) aurait besoin de travailler. Comparez ce chiffre contre votre projet de loi sur les salaires, ou contre le temps que vous prévoyez de passer à travailler dans l'entreprise.
Si vous avez un commerce de détail, commerce de gros ou de fabrication, briser les prévisions de ventes pour chaque mois dans le nombre d'unités vendues. Comparez ce taux de ventes aux chiffres actuels (si vous en avez). Encore une fois, demandez-vous, est-ce réaliste?
Est votre modèle d'affaires assez robuste? Regardez votre Profit Projection de la perte et de la vente de diminuer de seulement 10 pour cent, et d'augmenter les dépenses de seulement 10 pour cent. Dans ce scénario, votre entreprise serait encore générer suffisamment de profits pour survivre?
On prévoit que la croissance trop tarte dans le ciel? Si vos prévisions de ventes pour cette année montre une croissance par rapport à l'année dernière, avez-vous des stratégies en place pour justifier cette croissance (tels que les employés supplémentaires, les hausses de prix ou marketing supplémentaire)?
Construire une entreprise avec une vie propre
Tout comme élever un enfant, le succès de votre entreprise repose sur la création de quelque chose qui peut survivre indépendamment de vous. De cette façon, vous vous retrouvez avec une entreprise qui est un atout dans son propre droit et que vous pouvez vendre à profit lorsque vous êtes prêt à passer à autre chose.
Voici quelques conseils pour aider à créer une entreprise avec une vie propre.
| Au lieu de ce genre d'affaires. . . | But pour ce genre d'affaires |
|---|
| Une seule structure d'entreprise de trader | Une structure d'entreprise |
| Un seul compte bancaire que vous utilisez pour les affaires andpersonal dépenses | Entreprise distincte et les comptes personnels |
| Votre implication au quotidien | Une entreprise qui continue de bien fonctionner, même dans yourabsence |
| Une entreprise qui repose sur vos compétences spécialisées | Une entreprise avec plusieurs employés qualifiés, et whichisn't tributaires d'une seule personne en particulier |
| Une entreprise qui est inextricablement liée à votre nom réputation andpersonal | Une entreprise qui a une marque que les gens font confiance, mais où thereputation est pas lié à un seul individu |
| Une entreprise où mucks de tout le monde dans et actions responsibilityfor décisions | Une entreprise avec des rôles clairs et des descriptions de poste pour eachindividual |
| Une entreprise qui existe seulement dans un seul endroit | Un modèle d'affaires qui peut être copié, et qui pourrait bereplicated dans différents endroits à travers le pays (ou même theworld) |
| Une entreprise qui est en désordre le long, avec une croissance nulle de Planfor clair | Une entreprise avec une vision articulée, y compris les objectifs pour thenext un, deux et cinq ans |
| Une entreprise avec peu (ou pas) des procédures écrites | Une entreprise avec des manuels et des systèmes de procédure en place pour alleveryday activités |
| Une entreprise qui est difficile à répéter en raison du niveau ofcapital ou de compétences qui est nécessaire | Une entreprise qui a le potentiel d'être transformé en afranchise |
Êtes-vous le besoin de créer un plan d'affaires?
Vous sentez-vous un peu sceptique sur la nécessité de créer un plan d'affaires? Peut-être que vous vous demandez si vous pouvez trouver de meilleures choses à faire avec votre temps. En cas de doute, lisez les questions suivantes. Si votre réponse à deux questions ou plus est «oui», vous ne avez certainement besoin de créer un plan d'affaires, et bientôt.
Demande toi:
Est la marque de votre entreprise nouvelle, ou pas encore commencé?
Avez-vous trouvez qu'il est difficile de décrire en 30 secondes ou moins ce que votre entreprise fait mieux que d'autres?
Avez-vous une bonne idée d'entreprise, mais vous manquez de la capitale pour rendre réel?
Avez-vous une image claire de tous vos concurrents et comment votre prix, le service et le produit / éventail de services compare?
Demandez à vos ventes et la rentabilité en déclin depuis les 12 derniers mois ou plus?
Êtes-vous du mal à payer vos factures à temps?
Vous trouvez-vous embardées de crise en crise?
Avez-vous du mal à vous souvenir de votre bénéfice net pour le dernier mois, les six derniers mois et de l'année dernière?
Est-ce votre entreprise appartient à une industrie qui change rapidement? Avez-vous trouvez qu'il est difficile de choisir ce qui va arriver?
Souhaitez-vous prendre votre retraite ou vendre votre entreprise au cours des cinq prochaines années?
Vous sentez-vous toujours engagé, enthousiaste et passionné par votre entreprise?
A propos Auteur
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